崗位責(zé)任和工作內(nèi)容：
一、成本測(cè)算及目標(biāo)成本管理
1、參與項(xiàng)目策劃定位的確定工作,進(jìn)行各類產(chǎn)品方案的成本測(cè)算；
2、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部研究確定設(shè)計(jì)限額和控制建議,進(jìn)行機(jī)電及智能化各系統(tǒng)成本測(cè)算；
3、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計(jì)階段及進(jìn)展程度,?分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo),并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。
二、施工階段成本管理
1、負(fù)責(zé)在公司審批的項(xiàng)目目標(biāo)成本之下,逐步實(shí)行責(zé)任成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理,?保證各項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳,收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析,?對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序,并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)。
3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出,?控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。
4、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、?工程簽證費(fèi)用申報(bào),與工程部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作,?提出成本控制意見。
5、參與材料設(shè)備采購(gòu)管理,?包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。
6、組織工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算委托及結(jié)果審核。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估。
三、合同管理
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的歸口管理(不包含銀行貸款合同、融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同),負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的登記及臺(tái)賬建立。
2、負(fù)責(zé)工程采購(gòu)合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作.
3、參與其他合同價(jià)格的談判及確定,指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。
4、審核項(xiàng)目公司供應(yīng)商合同的付款申請(qǐng)。
5、組織并推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作在項(xiàng)目公司的開展。
四、工程施工采購(gòu)
1、根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整具體項(xiàng)目的合約框架,?確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。
2、審核項(xiàng)目管理部采購(gòu)計(jì)劃(年度、季度、月度)。
3、組織項(xiàng)目設(shè)備、廠家采購(gòu)的實(shí)施。參與項(xiàng)目公司材料設(shè)備采購(gòu),包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察,評(píng)標(biāo)等工作.
五、成本數(shù)據(jù)庫管理
1、收集、整理已完工項(xiàng)目/當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)、指標(biāo)數(shù)據(jù),完善成本數(shù)據(jù)庫。
崗位要求：
1、本科以上學(xué)歷，工程造價(jià)、工程管理及機(jī)電相關(guān)專業(yè)，3年以上暖通、智控行業(yè)成本造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)；
2、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理執(zhí)行能力，較強(qiáng)的商務(wù)談判能力；
3、熟悉使用相關(guān)成本軟件，積極認(rèn)真，協(xié)議能力強(qiáng)。
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