部門職責(zé)
一、計(jì)劃管理：
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)。
3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開。
4.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
5.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整。
6.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告。
7.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
8.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。
二、物控管理：
1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行。
2.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)。
3.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理。
4.呆廢料定期處理。
5.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制。
6.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審。
7.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)