1、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃階段：根據(jù)經(jīng)營及產(chǎn)品方向，集調(diào)研資料，整合各方資源；與營銷版塊共同進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計定位、策劃等相關(guān)工作，協(xié)助確定項目室內(nèi)定位及風(fēng)格；編制室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書，做好設(shè)計單位選擇；
2、設(shè)計階段：鋪排項目設(shè)計節(jié)點，協(xié)調(diào)設(shè)計單位推進(jìn)方案、初步、施工圖各階段進(jìn)度；做好展示區(qū)的專項設(shè)計管理。組織圖紙評審，保證設(shè)計成果的品質(zhì)及經(jīng)濟(jì)性，保證產(chǎn)品意圖的圖紙落實；配合公司內(nèi)部各部門的工作；
3、施工過程中管理：根據(jù)項目完成設(shè)計樣板材料篩選確認(rèn)；及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計問題，完成室內(nèi)設(shè)計變更及設(shè)計指令下發(fā)，保證產(chǎn)品實施質(zhì)量。完成設(shè)計對工程、成本交底，協(xié)助施工及成本招標(biāo)工作；配合項目竣工、規(guī)劃驗收；
4、銷售、入伙、后評估總結(jié)階段：協(xié)助審核對外銷售資料，配合入伙文件及相關(guān)合同的審核；及時總結(jié)經(jīng)驗及產(chǎn)品成果，建立技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)設(shè)計資源；
5、設(shè)計商務(wù)管理：負(fù)責(zé)組織和評審室內(nèi)設(shè)計單位的招投標(biāo)，根據(jù)項目確定合適的設(shè)計單位；對設(shè)計資源的考察、跟蹤評估；合作單位的合同、資金及支付管理；
6、內(nèi)業(yè)管理：統(tǒng)籌室內(nèi)資料歸檔，變更、合同臺賬及時梳理，各部門間資料、圖紙收發(fā)等；
7、創(chuàng)新研究：充分利用外部資源，借鑒經(jīng)驗，開拓視野，創(chuàng)新提高室內(nèi)產(chǎn)品價值。
崗位要求：
1、3年以上地產(chǎn)或設(shè)計院負(fù)責(zé)過項目全程室內(nèi)設(shè)計管理，地產(chǎn)公司從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先；
2、方案-施工圖全過程設(shè)計或管理經(jīng)驗；具有一定的審美能力；對裝飾材料、現(xiàn)場施工有較全面的認(rèn)識，較強(qiáng)現(xiàn)場管理經(jīng)驗；
3、溝通協(xié)作能力強(qiáng)，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，有創(chuàng)新思維，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)。
