首先我要告訴你的是我招這個(gè)職位，他是來管理電商團(tuán)隊(duì)的請你仔細(xì)閱讀在投簡歷。這個(gè)職位的所有管理人員都知道，目前一個(gè)實(shí)體要一年實(shí)現(xiàn)一個(gè)10倍的銷售額，在實(shí)體來說基本上是不可能的，但是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)從0~5000萬也可能就是一年時(shí)間就可以完成了，我有了十幾年的一個(gè)電商經(jīng)驗(yàn)，一直在觀看著互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)發(fā)展方向，現(xiàn)在知道第2個(gè)風(fēng)口開始，你的職責(zé)要擅長招聘公司需要什么人，你就必須要招到什么人，擅長管理強(qiáng)有力的執(zhí)行力會帶狼性的團(tuán)隊(duì)，我主攻的方向是電商直播，你必須會整理資料，會搞培訓(xùn)，公司的每個(gè)部門每個(gè)人都有工作日匯報(bào)表，因?yàn)樾枰衙總€(gè)崗位留給合適做的人，不懂的需要馬上培訓(xùn)，不進(jìn)步的需要淘汰，互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會飛縱即逝，這個(gè)時(shí)代也是快魚吃慢魚時(shí)代，總之就是一個(gè)大管家的角色當(dāng)然付出了就會有收獲，這個(gè)職位我也規(guī)劃了你的成長跟收入的一個(gè)階段，我也知道能聽得懂的人不多但是機(jī)會就是留給了那些少數(shù)人的。4000+是你剛剛進(jìn)入的底薪，熬過一兩個(gè)月才有過萬還是幾萬月收入的可能.股東和期權(quán)的機(jī)會也在等你，一句話站在風(fēng)口上豬都會飛，我們都不會是太聰明的人，但是找好風(fēng)口就少奮斗20年
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃，提出人力資源發(fā)展規(guī)劃，為公司高層決策提供依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核，核準(zhǔn)后組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)據(jù)年度運(yùn)營管理規(guī)劃，組織開展定員定編和招聘配置管理工作，進(jìn)行人力資源管理成本預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后組織實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的構(gòu)建完善，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包括各崗位職務(wù)規(guī)劃及分析、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、考核、員工關(guān)系及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理體系（包括政策、制度及流程等）
4、根據(jù)招聘、培訓(xùn)及人事行政管理等制度在實(shí)施過程中的出現(xiàn)的各類情況進(jìn)行分析，并進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，根據(jù)診斷結(jié)果并對企業(yè)相關(guān)政策進(jìn)行完善；
5、負(fù)責(zé)員工績效考核方案的制定及實(shí)施，考核過程中的監(jiān)督和指導(dǎo)，做好員工績效考核方案的宣講與培訓(xùn)，并匯總各部門員工績效考核結(jié)果，對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析，編制總結(jié)報(bào)告，并提出各部門績效改進(jìn)建議；
6、負(fù)責(zé)年度人工成本制定及預(yù)算管控工作，制定年度薪酬預(yù)算，統(tǒng)計(jì)分析人工成本及各項(xiàng)工資、福利等費(fèi)用的專項(xiàng)分析，按時(shí)完成工資報(bào)表的制作，按時(shí)發(fā)放工資，員工社保及商業(yè)保險(xiǎn)的相關(guān)事宜；
5、負(fù)責(zé)公司全員勞動關(guān)系相關(guān)事項(xiàng)，勞動合同簽訂、續(xù)簽或?終止以及職務(wù)任免、調(diào)配、辭職、解除等手續(xù)的辦理，處理員工關(guān)系，受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并及時(shí)解決，建立和諧的勞資關(guān)系；
6、定期開展員工面談，包括人員轉(zhuǎn)正面談、績效面談、離職面談、崗位調(diào)整面談等。
福利待遇：績效獎金+節(jié)日福利+專業(yè)培訓(xùn)+業(yè)績提成