1、按照公司年度經(jīng)營與管理目標(biāo),支持目標(biāo)分解,編制并組織工程總控計(jì)劃;?2、組織召開項(xiàng)目運(yùn)營關(guān)鍵會(huì)議,編制并組織簽訂項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任書;?3、通過erp軟件進(jìn)行公司日常計(jì)劃管理,對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行定期檢查、評(píng)估,分析計(jì)劃完成情況并提出預(yù)警或調(diào)整建議,收集現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況形成書面報(bào)告。;?4、開展項(xiàng)目定期工程巡檢工作,以點(diǎn)帶面,確保項(xiàng)目品質(zhì)。?5、根據(jù)組織架構(gòu)的變化情況,參與公司權(quán)責(zé)體系和流程制度文件的修訂和優(yōu)化;6、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各部門周匯報(bào),月匯報(bào)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要的編寫,對(duì)相關(guān)責(zé)任部門依據(jù)會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行情況跟進(jìn)反饋。6、參與項(xiàng)目績效評(píng)估工作,不斷完善、細(xì)化專業(yè)體系工作及關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施績效考核評(píng)估,完善項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)指導(dǎo);