1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與需求，為公司投資的快消品企業(yè)制定公司整體營(yíng)銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和階段性營(yíng)銷計(jì)劃與年度目標(biāo)的制定及分解。2、依據(jù)消費(fèi)者、市場(chǎng)的需求信息及產(chǎn)品主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定市場(chǎng)開發(fā)策略、產(chǎn)品定位、價(jià)格、包裝、銷售渠道、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)推廣方式、售后服務(wù)、消費(fèi)者的滿意度等決策活動(dòng)。3、為營(yíng)銷人員的提供工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，打造凝聚力、向心力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，建立合理薪酬體系結(jié)構(gòu)及目標(biāo)考核的設(shè)定、分解。4、完善營(yíng)銷體系的組織架構(gòu)的功能性及所要配置的制度、流程。5、對(duì)銷售成本管理、預(yù)算與控制。