一、接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司全面工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。?
二、根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配.運(yùn)籌.策劃物業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
三、指定公司各項(xiàng)規(guī)定，提高工作效率，完成約定經(jīng)營管理目標(biāo)。
四、指導(dǎo)各個(gè)部門工作，為業(yè)主和商戶創(chuàng)造一個(gè)高尚新設(shè)生活。
五、定期召開工作例會(huì)，總結(jié)檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。
六、指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績效，對(duì)升、降、調(diào)及獎(jiǎng)懲做出決定。
七、注意人力資源的開發(fā)與利用，提高管理隊(duì)伍的工作能力與水平，使管理與服務(wù)逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，科學(xué)化。
八、咨詢和聽取業(yè)主各項(xiàng)寶貴意見，與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系。
九、做好對(duì)外溝通，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持政府與相關(guān)部門的良好關(guān)系。
十、制定物業(yè)公司年，月度財(cái)務(wù)預(yù)算，合理使用資金，監(jiān)督費(fèi)用收支情況。
十一、督導(dǎo)各部門實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)公司的品牌和聲譽(yù)。
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