1.1、銷售訂單評(píng)審、物料需求準(zhǔn)確計(jì)劃以及庫存控制;
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1.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制,?物料計(jì)劃的制定與控制,并綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)/技術(shù)/采購/品質(zhì)等部門,?保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
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1.3、對(duì)生產(chǎn)能力負(fù)荷能力評(píng)估;
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1.4、協(xié)助公司對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行控制;
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1.5、貨物交付物流安排;
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1.6、本部門的建設(shè)
2、??主要工作任務(wù):
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1.1、根據(jù)銷售訂單配合技術(shù)部編制對(duì)應(yīng)BOM表清單;對(duì)物料進(jìn)行預(yù)算,編制物料申請(qǐng)單以提供給采購部門購料,并根據(jù)訂單的交期合理安排到料時(shí)間及數(shù)量;
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1.2、根據(jù)銷售訂單的輕重緩急,結(jié)合順利生產(chǎn)的必要條件并在合理成本下,準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)日排程并組織實(shí)施;
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1.3、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟進(jìn),協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程中各種異常情況,確保生產(chǎn)順暢及訂單及時(shí)完成;
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1.4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析;
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1.5、庫存數(shù)據(jù)的監(jiān)督;
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1.6、協(xié)助公司的定期盤點(diǎn);
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1.7、呆滯物料的分析及提報(bào);
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1.8、成品出貨、運(yùn)輸、客退品的安排及處理;
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1.9、上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)