1、部門日常管理：主持采購全面工作，統(tǒng)籌安排采購計劃并確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，節(jié)約采購成本，確保各項采購任務(wù)完成；建立合理的采購流程，認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程、物料質(zhì)量及價格控制，提高采購性價比，降低公司采購成本；協(xié)助采購員與供應(yīng)商進行采購方面具體的洽談、溝通。???
2、審核產(chǎn)品采購合同：審核合同條款、付款、交付、價格、數(shù)量等情況的合理性等，維護企業(yè)利益不受損害。????
3、與公司相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)：了解公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，時刻關(guān)注所采購產(chǎn)品的市場信息，便于采購工作的開展。負(fù)責(zé)針對公司各部門的采購申請，統(tǒng)籌安排采購計劃并確定采購內(nèi)容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證***限度的供應(yīng)。
4、供應(yīng)商資金管理：編制付款計劃，審核供應(yīng)商款項的支付，每月月初將各公司供應(yīng)商的應(yīng)付賬款情況匯總報送相關(guān)人員，應(yīng)付賬款匯總表做到清晰準(zhǔn)確。
5、部門員工職業(yè)操守的監(jiān)督：對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益，監(jiān)督本部門員工的職業(yè)廉潔，無私。
