HR，人事，人力資源
一、主要工作（績效薪酬方向）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，梳理公司組織架構(gòu)，完成定崗定編定責(zé)工作，建立崗位說明書。2、根據(jù)各崗位特點制定對應(yīng)的績效考核方案、建立指標(biāo)庫。3、監(jiān)督和指導(dǎo)各部門施行績效管理工作，推動績效管理工作落地。4、定期進(jìn)行績效溝通，協(xié)助部門改進(jìn)和提升。5、根據(jù)各崗位特點制定薪酬方案并與考核結(jié)果相結(jié)合。6、建立年度調(diào)薪、人員晉升和培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制，并與年度績效考核結(jié)果相結(jié)合。二、其他全盤工作7、負(fù)責(zé)集團三地人力資源盤點及優(yōu)化配置。8、根據(jù)集團總體人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，對下一年度人力資源規(guī)劃及費用預(yù)算。9、推進(jìn)醫(yī)療從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格合規(guī)化進(jìn)程，優(yōu)化人才素質(zhì)水平，建立人才梯隊。10、組織和參與醫(yī)療學(xué)術(shù)會和校園招聘會等大型招聘活動。11、集團ERP（SAP）系統(tǒng)人力資源部分組織和人事模塊的開發(fā)階段擔(dān)任關(guān)鍵用戶，參與前期的系統(tǒng)開發(fā)和推廣工作，以及上線后的運維工作。12、建立健全公司各項人力資源管理制度，包括員工手冊、考勤管理制度等。13、建立健全入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離等人力資源工作流程規(guī)范，明確部門職責(zé)和分工。14、建立培訓(xùn)管理規(guī)范，組織落實新員工入職培訓(xùn)，效果反饋及改進(jìn)。
15、負(fù)責(zé)行政、后勤工作的管理等。
