HRD，人力資源
1、集團戰(zhàn)略規(guī)劃：參與并協(xié)助集團運營層梳理集團業(yè)務(wù)、商業(yè)模式、經(jīng)營策略及管理體系等。2、集團人力資源規(guī)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)開展和規(guī)劃、制定人力資源規(guī)劃，落地執(zhí)行及監(jiān)管。3、組織發(fā)展變革實施與管理：組織戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展梳理，根據(jù)組織發(fā)展與現(xiàn)有崗位設(shè)置進行梳理，制定適應(yīng)組織發(fā)展的組織架構(gòu)、部門及崗位設(shè)置、人員配置標準并嚴格配置、制定薪酬體系實施。4、集團人才發(fā)展（TD）：人力資源分析與盤點，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才階梯建設(shè)，關(guān)鍵崗位人才儲備的招聘與選拔，例如各科醫(yī)生，營銷總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)理、門店運營經(jīng)理、醫(yī)務(wù)總監(jiān)、市場經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、媒體文案經(jīng)理、護士長等。5、人力資源成本分析及管控：人力成本分析，合理管控人力資源及行政成本，優(yōu)化集團三地各個企業(yè)人力資源配置，實現(xiàn)集團人力資源共享與調(diào)劑；6、激勵機制：崗位職責與考核方案，薪資及績效管理體系完善，各店總績效考核制度；市場部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、運營部等提成方案制定完善；護理部、客服激勵制度的完善。7、集團企業(yè)文化建設(shè)：集團企業(yè)文化規(guī)劃，各子公司企業(yè)文化指導（年會、員工關(guān)愛、體檢、員工生日會、下午茶、員工懇談會、拓展活動等）8、集團培訓體系發(fā)展與完善（LD）：課程體系（新員工入職、醫(yī)務(wù)、銷售、護理、通用管理等）、講師體系、評估體系。9、集團人員調(diào)配：因各子公司業(yè)務(wù)有較大的波動，通過客戶需求，進行集團人員調(diào)控，實現(xiàn)集團人力資源配置合理化。10、集團重大會議的組織：戰(zhàn)略規(guī)劃會、年度/半年度總結(jié)會、行政例會、目標分解會、專題討論會。11、人力資源體系文件編寫及發(fā)布。12、集團行政、后勤管理，行文和文檔管理，政府和企業(yè)關(guān)系，集中采購、后勤保障等。
13、上級交代的其他工作。