在工程管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工作負(fù)責(zé)人相關(guān)管理工作。
??負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長；嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和勞動紀(jì)律，做到不違章作業(yè)，有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶點范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)，保證做到“三不傷害”；現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格履行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的工作負(fù)責(zé)
??人的安全責(zé)任：正確安全地組織工作；負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場實際條件，必要時予以補充；負(fù)責(zé)加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，保證各種記錄、臺賬、圖表和技術(shù)資料的全面、準(zhǔn)確、及時、完整；負(fù)責(zé)按照班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求建立、健全各種臺賬；協(xié)同有關(guān)部門對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全第一”的原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生；協(xié)助管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則；做好工作記錄，重要事項提前安排處理；完成本崗位及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。