在工程管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
??嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)工作要求和行業(yè)有關(guān)安全文明施工、建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī),確保作業(yè)行為規(guī)范、施工安全;負(fù)責(zé)對其管理范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé),滿足業(yè)主單位的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在確保安全、質(zhì)量的前提下,保證工程進(jìn)度,提高經(jīng)濟(jì)效益;嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全制度,按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,結(jié)合工程特點(diǎn),進(jìn)行安全技術(shù)交底;組織項(xiàng)目部各種會議,參加分公司相關(guān)會議,將上級指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施;督促、檢查施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作,按合同要求對施工單位安全文明施工進(jìn)行管理,參與分包商評價(jià);審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃;參與管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收,并負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行監(jiān)控;在危險(xiǎn)性較大的工程施工中,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督,對存在安全重大隱患或發(fā)生較大安全事故的工程項(xiàng)目責(zé)令停工整頓;檢查工程師對隱蔽工程檢查驗(yàn)收執(zhí)行情況,監(jiān)督工程師對重要、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的旁站監(jiān)督;
??協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包、分包單位的工作關(guān)系,審查專項(xiàng)施工組織方案;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;協(xié)調(diào)相關(guān)方解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;負(fù)責(zé)督促相關(guān)單位和人員及時(shí)提交竣工資料;協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作;強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理重大工程事故;負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收工作,接受使用感受、業(yè)主方的檢查;負(fù)責(zé)用戶的回訪、督促質(zhì)保期的維護(hù)保養(yǎng)、整改工作;完成本崗位及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。