1）項(xiàng)目前期籌備：
1、項(xiàng)目策劃與銷(xiāo)售等相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員的招募及選擇，
2、項(xiàng)目周邊及區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)整體調(diào)研和分析
3、配合項(xiàng)目拿地前后的戶(hù)型設(shè)計(jì)及項(xiàng)目相關(guān)評(píng)審及建議提報(bào)，
4，針對(duì)公司及項(xiàng)目信息及相關(guān)練的產(chǎn)品進(jìn)行培訓(xùn)或宣講，
5、項(xiàng)目臨時(shí)展點(diǎn)的選擇及投入使用，
6，項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心選址，設(shè)計(jì)裝飾及開(kāi)放時(shí)間，
7，制定項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前蓄客策略、把控開(kāi)盤(pán)活動(dòng)流程及展示包裝出品；
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2）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)形象把控：
1，項(xiàng)目廣告公司或平面設(shè)計(jì)公司的選取，
2，項(xiàng)目整體VI既形象制定，
3，把控項(xiàng)目整體創(chuàng)意、文案及設(shè)計(jì)方向以及媒體投放，
4，落實(shí)項(xiàng)目推廣所需的外展、物料、廣告、區(qū)位圖、效果圖、售場(chǎng)等相關(guān)載體
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3）項(xiàng)目策略把控：
1、項(xiàng)目前期定位，
2、結(jié)合市場(chǎng)以及客戶(hù)特征制定項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)案，
3、項(xiàng)目各階段的節(jié)點(diǎn)排布與計(jì)劃制定，
4，項(xiàng)目前期客戶(hù)蓄水及拓客方案，
5、開(kāi)盤(pán)前、持銷(xiāo)期（每月）銷(xiāo)售策略，包括項(xiàng)目銷(xiāo)售、定價(jià)、推廣活動(dòng)方案等；
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4）項(xiàng)目銷(xiāo)售把控:
1、項(xiàng)目產(chǎn)品的梳理與優(yōu)劣勢(shì)分析，
2、競(jìng)品項(xiàng)目的把控與分析。
3、銷(xiāo)售人員服裝及銷(xiāo)售道具的準(zhǔn)備與采購(gòu)，
4、項(xiàng)目銷(xiāo)售軟件的配置與運(yùn)用及培訓(xùn)，
5、項(xiàng)目銷(xiāo)售說(shuō)辭及答客問(wèn)準(zhǔn)備，
6、項(xiàng)目客戶(hù)各渠道接待，回訪，call客等相關(guān)流程與計(jì)劃制定，
7、項(xiàng)目銷(xiāo)售類(lèi)表格數(shù)據(jù)及銷(xiāo)售類(lèi)文件(相關(guān)認(rèn)籌及認(rèn)購(gòu)協(xié)議等)準(zhǔn)備，
8、項(xiàng)目宣傳推廣建議的收集與準(zhǔn)備。
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5）項(xiàng)目費(fèi)效控制：鋪排媒體投放、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃與費(fèi)用，統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算和管理；
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6）公司各部門(mén)準(zhǔn)備:成本部財(cái)務(wù)項(xiàng)目貸款銀行準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)部管控產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目產(chǎn)品亮點(diǎn)拔高及營(yíng)銷(xiāo)資料數(shù)據(jù)及質(zhì)量管控，法務(wù)部相關(guān)銷(xiāo)售類(lèi)對(duì)外法律文書(shū)準(zhǔn)備，開(kāi)發(fā)部根據(jù)各階段節(jié)點(diǎn)和預(yù)售節(jié)點(diǎn)管控，工程部項(xiàng)目預(yù)售節(jié)點(diǎn)配合與設(shè)施設(shè)備確認(rèn)，采購(gòu)部項(xiàng)目供應(yīng)商的招募與選擇。
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7）合作方管理：合理利用資源，統(tǒng)籌管理及各線條工作，推進(jìn)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)有序進(jìn)行，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)。