1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本車間的全面工作;
????2、掌握車間安全生產(chǎn)、設(shè)備清洗、生產(chǎn)質(zhì)量及數(shù)量、勞動(dòng)紀(jì)律、人員素質(zhì)等情況,并積極合理地組織車間全體人員完成公司下達(dá)的任務(wù);
????3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,精心指揮生產(chǎn),節(jié)能降耗,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;
????4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育,制訂班組勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;
????5、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和國(guó)家有關(guān)法令;
????6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)劃,并落實(shí)到每一個(gè)崗位和人員;
????7、領(lǐng)導(dǎo)車間開展全面質(zhì)量管理工作;
????8、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,樹立質(zhì)量***思想,正確處理質(zhì)量與產(chǎn)值產(chǎn)量的關(guān)系;
????9、按GMP要求組織生產(chǎn);
????10、組織好自檢、互檢工作,支持車間質(zhì)量員工作,做到不合格原料不投產(chǎn),不合格產(chǎn)品不出車間;
????11、定期召開車間質(zhì)量分析會(huì),不斷改進(jìn)質(zhì)量工作,對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題配合有關(guān)部門分析研究解決;
????12、對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo),不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),質(zhì)量管理混亂,出現(xiàn)成批不合格產(chǎn)品,或出現(xiàn)質(zhì)量問題原因不明、責(zé)任不清、長(zhǎng)時(shí)間解決不了負(fù)直接責(zé)任。