1、按照市場(chǎng)部提供的訂單交期同工程部在二個(gè)工作日內(nèi)評(píng)估設(shè)備加工能力；??
2、自接收?qǐng)D紙、工藝、物料單后三個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)市場(chǎng)部訂單計(jì)劃交貨時(shí)間；??
3、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)能情況制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解、協(xié)調(diào)、督促，核查，落實(shí)；各種單據(jù)的審批；??
4、適時(shí)對(duì)計(jì)劃跟進(jìn)表、交貨計(jì)劃表、外協(xié)加工零件登計(jì)表、電鍍零件登計(jì)表、生產(chǎn)送檢單、零件入庫(kù)單、零件工序轉(zhuǎn)序單、零件原材料領(lǐng)料單、電鍍零件送檢單、外協(xié)零件送檢單、零件不合格品單的錄入及核查；??
5、負(fù)責(zé)對(duì)各客戶(hù)訂單生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤、物料的跟進(jìn)與跟摧、生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程跟進(jìn)與跟摧、電鍍零件的跟進(jìn)與跟摧、外協(xié)加工零件的跟進(jìn)與跟摧。在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不能按計(jì)劃完成的零件在24小時(shí)內(nèi)將問(wèn)題反饋給相關(guān)部門(mén)，并要求相關(guān)部門(mén)在24小時(shí)內(nèi)改進(jìn)解決；??
6、在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)計(jì)劃不能滿(mǎn)足客戶(hù)交期應(yīng)提前三天書(shū)面或EMAIL通知市場(chǎng)部商討解決；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異?；蛲话l(fā)情況及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)和人員及進(jìn)商討解決；??
7、因物料或外協(xié)延誤，在24小時(shí)內(nèi)未得到采購(gòu)回復(fù)，PMC應(yīng)在當(dāng)天書(shū)面或EMAIL通知市場(chǎng)部聯(lián)系客戶(hù)并附件告知總經(jīng)理助理及公司管理層；??
8、做好公司內(nèi)部與各部門(mén)的相關(guān)工作的溝通以及與客戶(hù)的溝通反饋，并做好（當(dāng)天無(wú)法解決的問(wèn)題）在24小時(shí)信息反饋；??
9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工票的復(fù)查及類(lèi)別細(xì)分，對(duì)月工時(shí)統(tǒng)計(jì)的歸納與分析，并把相關(guān)情況通報(bào)給相關(guān)部門(mén)；??
10、統(tǒng)籌本部門(mén)的工作，制定本部門(mén)發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)工作的完成情況；??
11、協(xié)助上級(jí)制定PMC職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行；??12、適時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫(kù)存；組織、討論、處理庫(kù)存呆料；??
13、制定《客戶(hù)訂單狀態(tài)跟進(jìn)表》，及時(shí)向銷(xiāo)售部門(mén)反映訂單狀態(tài)；制定《資源負(fù)載狀態(tài)表》，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行分析與報(bào)告，及時(shí)疏通瓶頸資源，制訂產(chǎn)能需求計(jì)劃；制定《資源負(fù)載狀態(tài)表》，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行分析與報(bào)告，及時(shí)疏通瓶頸資源，制訂產(chǎn)能需求計(jì)劃；??
14、根據(jù)《客戶(hù)訂單狀態(tài)跟進(jìn)表》，組織相關(guān)人員每天開(kāi)客戶(hù)訂單狀態(tài)跟進(jìn)會(huì)。
任職要求：
1.?精密機(jī)械零件加工相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上；
2.?大專(zhuān)以上學(xué)歷；