1、生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行與達(dá)成；
1）根據(jù)PMC下達(dá)的計(jì)劃，做好人員調(diào)配和生產(chǎn)安排，在保證質(zhì)量的前提下，確保按時(shí)完成包裝和測(cè)試環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、質(zhì)量的在線管控；
1）根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，檢查產(chǎn)線各崗位的操作手法是否與ＳＯＰ一致，各工裝夾具線材的使用情況（是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)）及重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位的質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)追蹤。
2）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部，做好質(zhì)量預(yù)警；
3）監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保出貨質(zhì)量。
3、效率的達(dá)成；?
１）監(jiān)管員工每日效率看板的填寫，并且每兩小時(shí)拍照；再根據(jù)看板上的內(nèi)容，及時(shí)找出影響效率的因素，并主導(dǎo)跟蹤相應(yīng)人員立即解決；
2）精簡員工操作手法，減少重復(fù)動(dòng)作，善于運(yùn)用機(jī)器設(shè)備，減少人工，更大限度調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
4、物料損耗的控制；
1）巡查生產(chǎn)作業(yè)過程中是否產(chǎn)生作業(yè)不良的損耗風(fēng)險(xiǎn)（工序人員的取放方式、裝車方式、桌面產(chǎn)品的堆機(jī)、指甲、首飾的刮花隱患等），發(fā)現(xiàn)并立即找出應(yīng)對(duì)方法；
2）對(duì)造成產(chǎn)品外觀損傷的作業(yè)者，進(jìn)行教育培訓(xùn)及追責(zé)。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理；
1）全面執(zhí)行6S管理；
2）遵守公司規(guī)章制度；
3）巡查員工的上班紀(jì)律，工作態(tài)度；
4）生產(chǎn)異常的及時(shí)處理與上報(bào)。
6、結(jié)單率的跟進(jìn)與達(dá)成；
1）根據(jù)每個(gè)訂單所需的訂單量，實(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)的前一工序，并與前一工序交接數(shù)量，避免漏數(shù)；
2）作業(yè)過程中所產(chǎn)生不良問題?，及時(shí)交給工程處理，及時(shí)追蹤，避免延誤結(jié)單。
7、生產(chǎn)記錄報(bào)告；
1）統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)數(shù)量，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成率，對(duì)達(dá)成率較好小組提出表揚(yáng)，對(duì)達(dá)成率偏低小組要求說明影響原因，并提出解決方法。
8、員工培訓(xùn)；
1）對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)（介紹公司產(chǎn)品類型，教授功能測(cè)試方法和外觀注意事項(xiàng)）；
2）對(duì)上崗員工進(jìn)行不定時(shí)的外觀和功能培訓(xùn)，并檢查考核學(xué)習(xí)效果。
9、班組建設(shè)和離職率的控制。
1）多和員工溝通，了解員工生活狀態(tài)及家庭情況；
2）工作中關(guān)心員工，及時(shí)表揚(yáng)進(jìn)步，給予典型人員優(yōu)先轉(zhuǎn)正、評(píng)優(yōu)、晉升等優(yōu)先機(jī)會(huì)。
補(bǔ)充說明
1、掌握現(xiàn)場(chǎng)6S管理、熟練使用office辦公軟件；
2、較強(qiáng)的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力、人際交往和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；具備敏銳的觀察力和應(yīng)變能力；
3、三年以上電子行業(yè)測(cè)試組長同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
4、言行舉止符合公司價(jià)值觀的要求，誠信、廉潔、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)。