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行政人事總監(jiān)

上海華彩管理咨詢有限公司
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薪資面議
工作性質(zhì): 全職 更新日期: 02-14
專業(yè)要求: 不限 學(xué)歷要求: 本科統(tǒng)招
職稱要求: 不限 性別要求: 不限
年齡要求: 不限 經(jīng)驗(yàn)要求: 10年以上
工作地區(qū): 上海.徐匯區(qū) 戶口要求: 不限
截止日期: 2025-06-29 外語要求: 不限
工資待遇: 面議 招聘人數(shù): 1人
其他福利:
周末雙休 帶薪年假 五險(xiǎn)一金 節(jié)日福利
人事方面:
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1.?依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織、制定、完善并推動(dòng)實(shí)施公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。
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2.?組織、制定、完善并推動(dòng)實(shí)施公司的人力資源(招聘、培訓(xùn)及人才發(fā)展、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等)政策、制度和流程。
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3.?組織開展定編、定員管理工作,建設(shè)與完善任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系。
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4.根據(jù)年度人力資源需求計(jì)劃,落實(shí)招聘管理工作,進(jìn)行有效的人才引進(jìn)和儲(chǔ)備;
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5.?組織開展培訓(xùn)工作,推動(dòng)實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立公司后備人才庫;
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6.?組織實(shí)施薪酬績(jī)效工作,進(jìn)行有效的員工激勵(lì);
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7.?組織實(shí)施員工的考勤管理、員工異動(dòng)管理、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理等人事工作;
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8.?進(jìn)行員工關(guān)系管理,處理員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)仲裁等。
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9.營造積極向上的工作氛圍,建設(shè)良好的企業(yè)文化與員工關(guān)系;
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行政發(fā)面:
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1、建立并完善行政管理模式,制定和完善行政管理制度,組織落實(shí),督促、檢查行政管理制度;
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2、綜合調(diào)研收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)及信息;各類型合同法務(wù)工作的審核與法律風(fēng)險(xiǎn)的防范;
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3、根據(jù)公司要求,對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦,確保各項(xiàng)工作落實(shí),強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理;
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4、組織好來客接待、相關(guān)的外聯(lián)工作;組織建設(shè)、維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò);負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;
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5、組織協(xié)調(diào)好公司年會(huì)、各類會(huì)議工作,并制定會(huì)議議程,整理會(huì)議決議;
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6、組織好公司內(nèi)部信息、相關(guān)文件的搜集、整理、起草、歸檔工作;對(duì)控制成本的方法提出建議;
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7、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)物業(yè)、日常安全、車輛管理、后勤管理、采購管理和資產(chǎn)管理;
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8.管理下屬團(tuán)隊(duì),包括部門預(yù)算、團(tuán)隊(duì)成員分工、計(jì)劃的制定與落實(shí)、下屬員工的指導(dǎo)監(jiān)督和考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;
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9、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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崗位要求:
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1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè);
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2.10年以上行政人事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn),40-55歲優(yōu)先,熟悉國家相關(guān)政策、法律法規(guī),做過人力資源咨詢項(xiàng)目,擅長(zhǎng)人才發(fā)展、績(jī)效管理及股權(quán)激勵(lì)優(yōu)先;
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3.具有良好的職業(yè)道德,抗壓能力強(qiáng),踏實(shí)穩(wěn)重,工作細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng);
4.具有良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。
華彩咨詢集團(tuán)企業(yè)地位:中國集團(tuán)類咨詢首席專家企業(yè)定位:中國領(lǐng)先的集團(tuán)企業(yè)綜合服務(wù)商企業(yè)使命:支撐集團(tuán)企業(yè)發(fā)展,助力中華民族復(fù)興企業(yè)文化:專業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新、成長(zhǎng)華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著中國集團(tuán)類咨詢服務(wù),是中國集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)組織人力資源、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控咨詢服務(wù)首席專家,是中國領(lǐng)先的集團(tuán)企業(yè)綜合服務(wù)商。華彩成立于1996年,由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)、國際投資銀行的五位合伙人組建,專門為客戶提供以集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控為核心的集團(tuán)類咨詢服務(wù)及綜合性外包服務(wù)。華彩總部設(shè)在上海,在北京、廣州等地設(shè)有子公司和辦事機(jī)構(gòu)。目前華彩咨詢的業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋服務(wù)-金融業(yè)板塊,重工-綜合類板塊,醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五個(gè)核心領(lǐng)域。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機(jī)構(gòu)研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。今天,集團(tuán)企業(yè)毋庸置疑成為國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量,集團(tuán)公司的發(fā)展和壯大事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)崛起的大計(jì),事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的大計(jì)!中國的真正崛起必須要以世界級(jí)的集團(tuán)企業(yè)作為支撐,集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展必須依賴于其強(qiáng)大的戰(zhàn)略能力、管控能力及以此為基礎(chǔ)的精細(xì)化運(yùn)作能力。目前,原有粗放型發(fā)展模式無疑已經(jīng)走到盡頭,在中國經(jīng)濟(jì)必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的背景下,集團(tuán)企業(yè)肯定要承擔(dān)更大的責(zé)任,其發(fā)展也必須面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、面臨更多未知的挑戰(zhàn)……他們必須要成為中國發(fā)展和轉(zhuǎn)型的脊梁。因此,華彩致力于把優(yōu)勢(shì)資源聚焦于為集團(tuán)企業(yè)服務(wù),所有的業(yè)務(wù)整合成以集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控為核心的咨詢服務(wù),及以投融資管理、獵頭、管理推模、變革管理、管理審計(jì)、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務(wù)。致力于為提升集團(tuán)公司作為“中國脊梁”的實(shí)力服務(wù)。作為中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼,研發(fā)和設(shè)計(jì)適合中國集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨(dú)家提出:基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略,基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系等十余項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)、思想、方法和操作體系;迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了四百余家咨詢客戶,其客戶的主流都是多元化集團(tuán)型、投資控股型企業(yè),而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),同時(shí)又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的一個(gè)客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的集團(tuán)戰(zhàn)略和管控咨詢的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和操作性。華彩為諸多央企和大型國企提供了基于資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設(shè)的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控咨詢,包括中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、五礦集團(tuán)、南航集團(tuán)、招商局集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、五礦集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、中國郵政等。同時(shí)也為中國眾多的民營企業(yè)提供了基于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式、管理界面和操作平臺(tái)的管控咨詢,包括廣廈集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、三星奧克斯、揚(yáng)子江藥業(yè)、華立集團(tuán)等。華彩還為北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機(jī)構(gòu)、開發(fā)區(qū)管委會(huì)等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設(shè)計(jì)、推廣、輔導(dǎo)、追蹤為核心的整合服務(wù)。華彩還與中央黨校、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華、北大、人大、上海交大、復(fù)旦、中大、浙大、南大、中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院等機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行集團(tuán)高管培訓(xùn)合作。我們以為,最優(yōu)秀的知識(shí)份子有責(zé)任參與、服務(wù)于中國的崛起,親眼親身經(jīng)歷這場(chǎng)必將成為經(jīng)典的歷史轉(zhuǎn)折,不管您帶著什么初衷加入華彩,您必將要么成為集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)管控專家,要么成為集團(tuán)公司高層,要么您會(huì)因此創(chuàng)立一家集團(tuán)型企業(yè)。無論您的特長(zhǎng)是戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化,我們認(rèn)為那都是單體公司運(yùn)行的學(xué)問,您有必要把自己的特長(zhǎng)構(gòu)筑成基于集團(tuán)管控的戰(zhàn)略,財(cái)務(wù),人力資源之上,建立一個(gè)更高的平臺(tái)。無論您之前服務(wù)于外企,國企或民企,到您歸隊(duì),為國家盡力的時(shí)候了!來吧,和央企、大型國有企業(yè)、上市企業(yè)、大型民營企業(yè)集團(tuán)來并肩作戰(zhàn)!為了完成這樣的一個(gè)使命,華彩需要找到您,公司將為您提供良好的發(fā)展及培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但我們還不知道您在哪里,請(qǐng)您盡快聯(lián)絡(luò)我們,我們已經(jīng)找了您很久,我們心中有您的畫像,我們知道您的邏輯、思維方式,但您必須充分展示您自己。華彩的人力資源管理是以顧問的職業(yè)生涯成長(zhǎng)管理與知識(shí)管理為導(dǎo)向,以吸引、培養(yǎng)、發(fā)展企業(yè)家型與職業(yè)經(jīng)理人型顧問為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)顧問個(gè)人價(jià)值、客戶價(jià)值最大化。最后,您只要請(qǐng)將您的簡(jiǎn)歷Email(請(qǐng)附彩色近照)或寄至本公司(請(qǐng)勿重復(fù)投遞),并在信封左下角或郵件標(biāo)題上寫明“應(yīng)聘崗位”。如果通過初步篩選我們會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)信息或直接與您聯(lián)系。感謝您對(duì)華彩的關(guān)注!感謝您對(duì)中國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展事業(yè)的關(guān)注,感謝您對(duì)國家命運(yùn)的關(guān)切!公司網(wǎng)站:http://www.china-co.com華彩咨詢招聘微博:新浪微博“華彩招聘”http://e.weibo.com/huacaizixun/profile華彩咨詢上海總部:徐匯區(qū)漕溪北路88號(hào)圣愛大廈1805室電話:(021)?51698855轉(zhuǎn)832華彩咨詢北京公司北京市朝陽區(qū)新源里16號(hào)琨莎大廈2號(hào)樓512室電話:(010)??51291056華彩咨詢武漢公司武漢市東湖高新區(qū)珞瑜路光谷國際廣場(chǎng)B座905室電話:(020)?62802500?62802683
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