1.?全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，是公司戰(zhàn)略決策和運(yùn)營的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)
把握公司的發(fā)展方向，制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
2.?負(fù)責(zé)組織和解決公司出現(xiàn)的突發(fā)事件和重大問題，是安全、質(zhì)量、回款、
風(fēng)險(xiǎn)、市場運(yùn)作的第一責(zé)任人；
3．負(fù)責(zé)組織實(shí)施事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理以及各項(xiàng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；
4.?負(fù)責(zé)決策事業(yè)部整體的銷售策略，通過定級拜訪、資源傾斜等手段，建
立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；
5.?負(fù)責(zé)決策公司的研發(fā)策略，指導(dǎo)并推動(dòng)研發(fā)、技改工作，通過高科技拉
動(dòng)，確保高效、低耗運(yùn)轉(zhuǎn)；
6.?負(fù)責(zé)決策公司的人力資源策略，通過引進(jìn)及培養(yǎng)等手段，實(shí)現(xiàn)各級人員
優(yōu)化；
7.組織定期召開辦公會，對公司的下一步發(fā)展方向予以及時(shí)的決策，負(fù)責(zé)
審批各部門月度計(jì)劃、辦公會計(jì)劃以及下屬的日清計(jì)劃，并確保計(jì)劃的落實(shí).；
8.?組織做好年初預(yù)算工作和制定經(jīng)營管理計(jì)劃大綱，并在過程中貫徹落實(shí)
大綱各方面工作的實(shí)施；
9.?根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)對公司的組織架構(gòu)、高層職責(zé)、管理權(quán)限
進(jìn)行調(diào)整并不斷優(yōu)化；