1、目標(biāo)管理：制定并實(shí)施有效營(yíng)銷計(jì)劃，保障區(qū)域年度、季度、月度目標(biāo)的達(dá)成；
2、經(jīng)銷商管理：負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域經(jīng)銷商及分銷商招商及協(xié)調(diào)管理；
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)的組建、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)及人才輸出；負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與落實(shí)、人效提升、團(tuán)隊(duì)凝聚力及氛圍的打造、薪酬績(jī)效激勵(lì)制度完善等工作；
4、市場(chǎng)建設(shè)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行終端市場(chǎng)的開(kāi)拓、客情維護(hù)，氛圍打造，品牌推廣與用戶運(yùn)營(yíng)等工作，提升銷量；
5、費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的渠道價(jià)格體系維護(hù)、促銷及廣告費(fèi)用、銷售回款管理，費(fèi)用投入與產(chǎn)出管理。