經營管理要求：1、依法依規(guī)組織分公司“建章立制”工作（包括組織架構、經營模式、管理制度、考核辦法等）；2、積極推進以創(chuàng)效為核心的分公司治理結構的不斷優(yōu)化；
3、根據集團發(fā)展戰(zhàn)略，主持制定分公司發(fā)展規(guī)劃；
4、依據上述“戰(zhàn)略”及“規(guī)劃”，組織制訂分公司年度經營和管理目標（包括合同額、完成產值、工程款收入等；工程質量達標率、安文指標受控率及創(chuàng)工程優(yōu)率等），并按集團相關規(guī)定向公司簽訂年度考核目標責任狀；
5、針對上述年度經營考核指標，組織制定（人、財、物等）一攬子解決方案，形成經營班子決議后實施檢查、督導及考核；
6、組織制定經營及管理風險管控措施（包括獎懲辦法等），定期檢查監(jiān)督項目經營、管理的“過程風控”事項，發(fā)現問題及時糾偏；
7、負責組織市場開拓及公共關系維護；
8、根據上級公司授權，代表分公司對外接洽業(yè)務、簽署相關經營和管理合同，并承擔合約責任；
9、定期向上級公司進行述職報告。
生產管理要求：
1、負責領導分公司完成、實現既定的生產經營目標及任務，負責主持生產管理工作；
2、組織宣貫相關法律法規(guī)、政府相關的行業(yè)新政（包括新技術、新工藝、新材料、智慧工地等）、上級公司新規(guī)；
3、組織制定“考核管理辦法”（包括工程質量、安全、工期、技術、巡檢、考核；成本、資料、驗收、交付等），并負責全面管控及實施落實；
4、定期組織生產調度會，合理統(tǒng)籌施工資源，保證項目管理過程受控；
5、定期組織召開安全生產專題大會（季度會、半年會、年終會等），盤點過程管控問題，及時消除體系管控風險，確保安全生產平穩(wěn)有序推進。
