經(jīng)營管理要求：1、依法依規(guī)組織分公司“建章立制”工作（包括組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、管理制度、考核辦法等）；2、積極推進(jìn)以創(chuàng)效為核心的分公司治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化；
3、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，主持制定分公司發(fā)展規(guī)劃；
4、依據(jù)上述“戰(zhàn)略”及“規(guī)劃”，組織制訂分公司年度經(jīng)營和管理目標(biāo)（包括合同額、完成產(chǎn)值、工程款收入等；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、安文指標(biāo)受控率及創(chuàng)工程優(yōu)率等），并按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定向公司簽訂年度考核目標(biāo)責(zé)任狀；
5、針對(duì)上述年度經(jīng)營考核指標(biāo)，組織制定（人、財(cái)、物等）一攬子解決方案，形成經(jīng)營班子決議后實(shí)施檢查、督導(dǎo)及考核；
6、組織制定經(jīng)營及管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施（包括獎(jiǎng)懲辦法等），定期檢查監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)營、管理的“過程風(fēng)控”事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏；
7、負(fù)責(zé)組織市場開拓及公共關(guān)系維護(hù)；
8、根據(jù)上級(jí)公司授權(quán)，代表分公司對(duì)外接洽業(yè)務(wù)、簽署相關(guān)經(jīng)營和管理合同，并承擔(dān)合約責(zé)任；
9、定期向上級(jí)公司進(jìn)行述職報(bào)告。
生產(chǎn)管理要求：
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分公司完成、實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及任務(wù)，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)管理工作；
2、組織宣貫相關(guān)法律法規(guī)、政府相關(guān)的行業(yè)新政（包括新技術(shù)、新工藝、新材料、智慧工地等）、上級(jí)公司新規(guī)；
3、組織制定“考核管理辦法”（包括工程質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、巡檢、考核；成本、資料、驗(yàn)收、交付等），并負(fù)責(zé)全面管控及實(shí)施落實(shí)；
4、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，合理統(tǒng)籌施工資源，保證項(xiàng)目管理過程受控；
5、定期組織召開安全生產(chǎn)專題大會(huì)（季度會(huì)、半年會(huì)、年終會(huì)等），盤點(diǎn)過程管控問題，及時(shí)消除體系管控風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)。
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