1、協(xié)助制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，組織車間部門的有效運(yùn)行，協(xié)調(diào)資源提供運(yùn)行保障，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及時(shí)、高質(zhì)完成。
2、牽頭負(fù)責(zé)SHE管理體系建設(shè)，完善公司SHE組織架構(gòu)，制定考核激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)SHE責(zé)任，保障企業(yè)安全健康運(yùn)行，符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求。
3、定期評(píng)估公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)照相應(yīng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，揭示潛在的問題，供管理團(tuán)隊(duì)決策參考，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、建立良好的溝通渠道，建立與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)及周邊企業(yè)等部門間順暢的溝通渠道，樹立良好的企業(yè)形象。
5、負(fù)責(zé)各類QC、課題實(shí)施及項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝及設(shè)備，減少原燃料損耗及人工成本；組織協(xié)調(diào)各施工單位及本部門與相關(guān)部門/裝置的工作溝通，確保各項(xiàng)新、改、擴(kuò)項(xiàng)目有序開展。
6、根據(jù)公司SHE體系要求對(duì)工藝安全分項(xiàng)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，確保年度計(jì)劃的開展，并對(duì)過程中出現(xiàn)的偏差及審核問題進(jìn)行整改糾正。（PHA/MOC/SOP/PSI)
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