公司新業(yè)務(wù)招聘：崗位職責(zé)：公司互聯(lián)網(wǎng)智能平臺新業(yè)務(wù)拓展正處于起步籌備階段，前期各項工作都需要準(zhǔn)備，尤其在整體規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)方面需要有成熟的經(jīng)驗和操作能力。正常職責(zé)如下：1、人力資源規(guī)劃與行政后勤規(guī)劃管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，向公司提供和分析戰(zhàn)略決策所需人才管理資料，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司人力資源與行政后勤的中短期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，合理控制人力資源成本和行政管理費用；將公司人力資源與行政后勤管理體系計劃分解并落實執(zhí)行，并對執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤和反饋；制定與推行人力資源與行政后勤管理體系年度、季度、月度計劃；建立健全公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。2、部門內(nèi)部管理與規(guī)范：部門制度的建立與完善，流程的設(shè)計與優(yōu)化；進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)及員工的培養(yǎng)；對部門日常事務(wù)及部門物品、設(shè)施、設(shè)備的使用進(jìn)行管理；監(jiān)督、指導(dǎo)、考核部門下屬的工作；管理與控制部門費用；負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)保密工作。3、招聘與配置管理：建立和完善公司人才選拔配置體系和人才招聘、配置流程，根據(jù)公司人力資源的配置需求，制定、推行、落實年度、季度、月度人員招聘計劃，根據(jù)年度人力資源規(guī)劃制定招聘預(yù)算方案并負(fù)責(zé)推行與反饋。負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)、拓展建立與評估，招聘成本的控制。協(xié)調(diào)開展中高層管理人員的招聘、面試、甄選、錄用等工作，有效進(jìn)行招聘結(jié)構(gòu)與員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及配置工作。建立人才儲備庫，做好公司各類人才的選拔、培養(yǎng)及后備工作。4、培訓(xùn)與開發(fā)管理：根據(jù)戰(zhàn)略，建立與完善培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度、相關(guān)流程，制訂年度培訓(xùn)方案與預(yù)算，并有效開展季度、月度培訓(xùn)計劃的擬定、實施、跟蹤、稽核、評估、分析與改進(jìn)等工作。內(nèi)部講師團(tuán)的培養(yǎng)、培訓(xùn)需求的調(diào)查、課程的設(shè)計與開發(fā)、教材庫的建立及內(nèi)外部培訓(xùn)資源有效管理、引進(jìn)和利用。內(nèi)部企業(yè)文化方案的有效推行，提升員工對企業(yè)的認(rèn)可度，職業(yè)生涯規(guī)劃方案的制訂與推行。引導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的建設(shè)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建核心競爭力。5、績效考核管理：根據(jù)戰(zhàn)略主旨，組織開展績效考核體系和管理人員能力評價體系的編制、修訂與完善，指導(dǎo)、協(xié)助各部門開展績效考核工作相關(guān)工作。6、薪酬福利管理：根據(jù)戰(zhàn)略在結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定具有競爭力的薪酬福利體系。組織薪酬調(diào)查，為公司進(jìn)行薪酬福利制定、調(diào)整提供依據(jù)。根據(jù)相關(guān)制度有序開展員工日常的薪酬福利管理。7、人力資源日常事務(wù)的管理。8、行政后勤及安全衛(wèi)生管理：負(fù)責(zé)行政后勤管理制度的建設(shè)，辦公用品、固定資產(chǎn)及物業(yè)的管理。制定、實施人、財、物的安全管理。9、企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)系管理開展企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)，組織、指導(dǎo)文體活動管理.?建立有效的溝通途徑，收集和處理員工意見與建議，并適時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。任職要求：人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗3年以上擅長人力資源的規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)，有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)最好定居在黃島開發(fā)區(qū)，辦公地點在黃島開發(fā)區(qū)有互聯(lián)網(wǎng)智能平臺相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先系統(tǒng)顯示薪資僅作參考，詳情面議。