1.協(xié)助部長(zhǎng)開展采購部各項(xiàng)工作。2.調(diào)查研究公司各項(xiàng)目物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道建立公司供應(yīng)商庫。3.及時(shí)掌握各種材料的需求量階段，提前預(yù)判材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，結(jié)合公司資金情況做好材料提前采購準(zhǔn)備，指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展市場(chǎng)詢價(jià)和采購業(yè)務(wù)。4.審核年度公司各項(xiàng)目提交并經(jīng)審核的采購計(jì)劃和清單，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。5.協(xié)助部長(zhǎng)制定公司物資采購原則，監(jiān)督和參與業(yè)務(wù)洽談，審核物資采購合同。6.按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。7.監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保材料供應(yīng)商有充足的庫存，滿足公司項(xiàng)目的需求。9.定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。10.復(fù)核項(xiàng)目物資使用量的情況，杜絕不合理的物資采購，減少浪費(fèi)。11.加強(qiáng)倉庫管理工作，制定并完善倉庫管理制度，定期檢查物資出、入庫情況，建立物資出、入庫臺(tái)賬。12.加強(qiáng)采購合同的審批和管理工作，吸取以往采購的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合工程部、財(cái)務(wù)部、成控部、項(xiàng)目部完善采購合同的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條款的約定，付款多采用承兌等非現(xiàn)金支付方式。13.指導(dǎo)和督促部室成員及項(xiàng)目部采購員加強(qiáng)市場(chǎng)詢價(jià)工作的開展，提前工作，做到“貨比三家或者多家”，便于后續(xù)采購工作的開展。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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