1、管理商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，決策，預(yù)測(cè)商品銷售趨勢(shì)，商品投資分析，銷售分析；
2、根據(jù)公司品牌定位及策略制定商品規(guī)劃，進(jìn)行商品計(jì)劃、分析、規(guī)劃、決策，商品市場(chǎng)的訂單管理及物流配送；
3、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品策略，分析需求與過(guò)往銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)情況制定每季產(chǎn)品企劃大綱；
4、根據(jù)公司銷售目標(biāo)，制定商品預(yù)算、庫(kù)存控制預(yù)算、使庫(kù)存數(shù)量保持在合理水平，滿足銷售需要，跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的毛利指標(biāo)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)；
5、管理商品的銷存比，商品的折扣控制及活動(dòng)方案的審批（暢銷款加單，滯銷款促銷）；數(shù)據(jù)分析（暢滯銷、動(dòng)態(tài)銷貨率、生命周期、季度商品總結(jié)、店鋪銷售分析等）。
6、組織擬定、完善、監(jiān)督執(zhí)行公司商品管理制度；組織統(tǒng)籌商品企劃擬訂。
7、組織制定商品管理計(jì)劃、商品銷售計(jì)劃，商品銷售周期性報(bào)表的分析、總結(jié)并上報(bào)；
8、負(fù)責(zé)把控公司商品進(jìn)銷存情況，調(diào)控貨品進(jìn)銷存結(jié)構(gòu)并落實(shí)商品階段性發(fā)貨需求，商品調(diào)撥計(jì)劃的審批及上報(bào)，商品價(jià)格計(jì)劃，及店鋪級(jí)別的商品銷售結(jié)構(gòu)分析及存貨優(yōu)化計(jì)劃的修正、審批、上報(bào)；
9、市場(chǎng)產(chǎn)品上市安排及推廣，季節(jié)性新品上貨銷售分析及執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整建議；
10、負(fù)責(zé)部門(mén)人員管理、考核、能力提升，同時(shí)構(gòu)建和完善員工晉升通道。
11、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化及品牌文化。
12、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重要商品流通環(huán)節(jié)的問(wèn)題。
13、完成上級(jí)交辦跟進(jìn)事項(xiàng)。
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