1、招商管理:負(fù)責(zé)商品招商，包括：根據(jù)招商整體規(guī)劃和布局，確定招商時(shí)間表及招商工作流程，制訂招商方案并實(shí)施；組織市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，收集市場(chǎng)信息，以調(diào)整招商內(nèi)容和條件，對(duì)商場(chǎng)布局進(jìn)行合理化調(diào)整，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息；組織定期提交年、季、月度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析，以調(diào)整招商內(nèi)容和條件，保證與市場(chǎng)發(fā)展的平衡。
2、活動(dòng)談判:組織對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的各品牌制定調(diào)整方案，并組織實(shí)施。
3、品牌管理:組織簽定與供應(yīng)商的合作合同，落實(shí)對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積的測(cè)量、利潤(rùn)、租金和其他相關(guān)費(fèi)用的收繳。
4、多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位招商:完成商場(chǎng)內(nèi)多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位招商工作
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