一、負(fù)責(zé)推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，跟進(jìn)生產(chǎn)的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)PMC管理工作。
二、根據(jù)商務(wù)下達(dá)訂單，通過系統(tǒng)更改好BOM，下達(dá)生產(chǎn)訂單至各部門，并跟蹤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料狀況。制定審核物料需求計(jì)劃至采購(gòu)部。
三、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)及庫(kù)存數(shù)據(jù)，根據(jù)計(jì)劃排程單提前打好出庫(kù)領(lǐng)料單給倉(cāng)管員，安排倉(cāng)管員提前合理發(fā)料。
四、負(fù)責(zé)制定本部門的目標(biāo)，并對(duì)各職員的績(jī)效、能力進(jìn)行評(píng)估，有權(quán)對(duì)職員的選用、任免和升遷。對(duì)本部門的培訓(xùn)需求評(píng)估，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。
五、負(fù)責(zé)主導(dǎo)定期對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。
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