1、根據(jù)各店鋪的實際情況,與各店長共同制定每月、每周目標(biāo),以及考核每月、每周目標(biāo)
2.通過巡店,每月對店員要進(jìn)行(產(chǎn)品,服務(wù),形象,個人業(yè)績,每月達(dá)成率)培訓(xùn)考核,并協(xié)助店長共同評選出優(yōu)秀店員,定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。
3.檢查督促銷售當(dāng)天產(chǎn)生的銷售訂單下單及安排施工日期?,確保每一位銷售都能正確下單及安排施工日期?,確保每一位銷售都能正確下單,?了解備案等流程
4.做好所管轄店鋪人員管理,發(fā)掘具有潛制的員工,著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員,不斷培養(yǎng)?新人,為所屬區(qū)域存儲后備店鋪管理層。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇,徇私,舞弊員工的現(xiàn)象,合理處理日常店鋪事務(wù),匯報店鋪實際情況
5.對外協(xié)商,溝通工作,做好店鋪與公司的橋梁工作,及時的匯報店鋪情況并安排好公司下達(dá)的指令,獨立處理店鋪投訴工作或店鋪的現(xiàn)場突發(fā)事件,當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時應(yīng)及時通報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層
6.舉行各門店店長例會、銷售人員意見調(diào)查和溝通座談會,監(jiān)督同行業(yè)行銷活動以及日常的?促銷活動,確認(rèn)各門店內(nèi)遞交報表的準(zhǔn)確性
