1、商品規(guī)劃與采購計劃：
根據(jù)終端零售商品管理計劃，協(xié)作區(qū)部做好評審會。?
依據(jù)未來業(yè)績和渠道規(guī)劃，制定各區(qū)部、客戶的年度/季度采購計劃（OTB）復(fù)盤、分析所轄各區(qū)部以往銷售數(shù)據(jù)，對區(qū)部進行訂貨指導(dǎo)?；
2、商品采買：訂貨引導(dǎo)與訂單執(zhí)行：根據(jù)采購計劃，將采購商品方案對區(qū)部進行訂貨講解。引導(dǎo)區(qū)部訂貨，反饋市場需求，模擬銷售沙盤，分析區(qū)部訂單，協(xié)助調(diào)整訂單的合理度，提交訂單后，制定上市計劃。?
3、商品上市計劃與售罄返倉：?
根據(jù)采購訂單和商品到倉情況，監(jiān)控商品按上市計劃配發(fā)到店鋪。管理和監(jiān)控商品的生命周期，協(xié)調(diào)、平衡、指導(dǎo)商品的促銷策略?。做好回倉和回收計劃，并監(jiān)控區(qū)部執(zhí)行。?
4、指標監(jiān)控：?商控報表的制定和完善。分析和監(jiān)控區(qū)部商控指標（售罄率、存銷比、庫齡、存銷結(jié)構(gòu)等）的達成，加速商品流通速度，降低商品庫存風(fēng)險。指導(dǎo)和審批區(qū)部月度現(xiàn)值，監(jiān)控區(qū)部折扣執(zhí)行指標。
5、日常商品管控?：監(jiān)控區(qū)部的促銷活動情況，并指導(dǎo)區(qū)部確認參加促銷活動的商品范圍。監(jiān)控區(qū)部商品分布，指導(dǎo)店鋪間調(diào)撥調(diào)配情況，監(jiān)控銷售和呈現(xiàn)。合理監(jiān)控物流成本。制定商品部細則?
6、區(qū)部店鋪庫存管控：定期對店鋪庫存進行體檢，及時進行調(diào)整，庫存出清計劃及執(zhí)行。?
7、執(zhí)行運營總監(jiān)分配的其他工作?
8、品牌公司對接工作。?
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。