1.?組織制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議，完善公司制度，提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。?
2.?開(kāi)發(fā)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制訂具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
3.?項(xiàng)目前期?負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。
4.?項(xiàng)目策劃?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃定位，報(bào)集團(tuán)評(píng)審后組織實(shí)施。?
5.?規(guī)劃設(shè)計(jì)?負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。?
6.?工程施工?負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃，檢查、監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。?
7.?預(yù)算與成本控制
(1)?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核，制訂與落實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。
(2)?負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定，實(shí)施采購(gòu)合同的談判與招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核、審批。
(3)?執(zhí)行公司審批的財(cái)務(wù)預(yù)算，并按集團(tuán)的授權(quán)，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低成本和費(fèi)用確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(4)?負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、合同約定、營(yíng)銷方案合理編制與實(shí)施資金使用計(jì)劃與資金回收計(jì)劃。?
8.?營(yíng)銷?負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的營(yíng)銷方案與計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施。?
9.?員工管理?負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。
10.?落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。