1.協(xié)助采購總監(jiān)制定《年度-采購規(guī)劃》《年度物料開發(fā)大綱》，使之且符合公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略需求；
2.制訂、梳理采購部門運作流程和管理原則，確保順暢和高效的執(zhí)行力，從而滿足公司規(guī)劃及新的業(yè)務(wù)需求；
3.加強(qiáng)供應(yīng)商管控，通過供應(yīng)商考核、優(yōu)化提升品質(zhì)，控制成本上漲；
4.合同管理，有效約束，長期合作，控制來料節(jié)奏，減輕資金壓力；
5.加強(qiáng)開發(fā)源頭控制，明確物料收貨品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；?
6.按照流程制程控制，提升來料良品率；
7.明確計劃，將生產(chǎn)計劃有效的轉(zhuǎn)換到物料采購計劃；
8.加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，有效溝通貨期?；
9.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，推行快速反應(yīng)機(jī)制，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求；
10.及時處理到料品質(zhì)異常，確保物料及時入庫；
11.未按期到料重點跟進(jìn)，確保計劃達(dá)成；
12.快速處理車間物料品質(zhì)異常，保證車間生產(chǎn)順暢；
13.打造積極向上團(tuán)隊；
14.梳理流程及崗位職責(zé)，明確職責(zé)分工，提高工作效率；?
15.定期對采購人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，以提升部門整體實力。
崗位要求：
1.對手袋原材料采購有豐富的經(jīng)驗，尤其是真皮、五金。
2.流暢的英文溝通能力。
