一、人力資源：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、人員結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)過與業(yè)務(wù)總監(jiān)商議，制定年度、月度人員招聘需求計劃，確定需求人員崗位職責及要求，提交人力資源部；
2、迅速了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)開展及業(yè)務(wù)發(fā)展方向；
3、分擔招聘任務(wù)，將招聘需求進行快速有效的傳播，動員內(nèi)部員工進行人才推薦；
4、參與業(yè)務(wù)崗位的面試工作，從政委角度進行應聘人員崗位匹配度分析，給出錄用建議；
5、組織新員工進行入職培訓、考核，培訓結(jié)束后，針對培訓、考核結(jié)果進行溝通、總結(jié)；
6、根據(jù)崗位類別，幫助新員工制定成長計劃，階段性的對工作表現(xiàn)進行評價，提出改進建議；
7、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進行人員試用期轉(zhuǎn)正考核，對于考核未通過員工提出調(diào)整建議，是否延遲試用期或轉(zhuǎn)崗或勸退，并進行心里疏導；
8、參與制定業(yè)務(wù)部門KPI指標，匯總考核數(shù)據(jù)進行分析，針對績效考核結(jié)果，與被考核人進行績效溝通對話，幫助進行績效分析改進，制定下一階段績效目標；
9、進行業(yè)務(wù)部門人才盤點，識別關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才，結(jié)合績效考核數(shù)據(jù)，制定人才培養(yǎng)計劃，協(xié)助培訓部門制定培訓計劃并組織實施；
10、掌握部門人員實時動態(tài)，了解各個團隊組織架構(gòu)、人員數(shù)量、崗位升遷調(diào)動；
11、掌握數(shù)據(jù)分析能力，根據(jù)各項數(shù)據(jù)進行判斷、分析，提出改進措施或方案，跟蹤實施；
二、員工關(guān)系：
1、場景搭建，結(jié)合公司業(yè)績競賽、小組業(yè)績PK、新員工破蛋等節(jié)點，加大宣傳，烘托氣氛，自上而下，帶動團隊工作激情，激發(fā)員工斗志；
2、統(tǒng)計階段業(yè)績數(shù)據(jù)，根據(jù)部門業(yè)績表現(xiàn)，進行人員思想動態(tài)跟進，針對高業(yè)績?nèi)藛T進行榮譽表彰、精神鼓舞，同時對于低業(yè)績?nèi)藛T進行心理疏導，幫助重新樹立信心；
3、給團隊加油打氣，冬日送溫暖，夏日送清涼，對駐外人員分時段電話溝通，噓寒問暖不能少；
4、策劃、組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力；
5、定期組織基層管理者組織溝通會議，了解人員架構(gòu)及重點關(guān)注群體，制定應對策略；
6、關(guān)注員工思想動態(tài)，及時梳理、引導、糾正；通過與辭職員工進行面談，了解工作壓力分布，以及企業(yè)管理的不足；
7、關(guān)注過程，擅于記錄、總結(jié)，將積累的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成工作流程，形成模塊化的成果，可以分享、復制、傳遞；
三、企業(yè)文化和價值觀傳承：
1、以身作則，嚴格執(zhí)行考勤管理，絕不違反勞動紀律，發(fā)揮帶頭作用；
2、團建活動融入文化、精神；
3、收集典型案例，學習、分享、傳遞；
制作墻面文化，分享生活、工作中的點點滴滴，注重細節(jié)文化.
