生產(chǎn)管理
1、定期對生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估，包括：人員、設(shè)備、原料等；
2、制定及完善生產(chǎn)作業(yè)流程；
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定人員數(shù)量，監(jiān)控員工考勤情況；
4、對生產(chǎn)情況、生產(chǎn)效率進(jìn)行分析；
成本控制
1、按生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)用、控制原材料；
2、確認(rèn)各物料定額與實(shí)際使用情況；
3、制定能源、物料、原料的損耗標(biāo)準(zhǔn)；
4、按損耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)成本控制；
5、對生成本差異進(jìn)行分析并制定相關(guān)改進(jìn)措施；
生產(chǎn)效率提升
1、根據(jù)規(guī)格書研究工藝（作業(yè)方式）IE；
2、換線時(shí)間切換；
3、提升設(shè)備利用率；
4、有效提升生產(chǎn)時(shí)間；
質(zhì)量管理
1、根據(jù)公司質(zhì)量體系完善本部門質(zhì)量管理制度；
2、對各車間質(zhì)量達(dá)成狀況進(jìn)行總結(jié)分析，制定改善措施；
3、監(jiān)督、檢查各車間作業(yè)情況，并進(jìn)行指導(dǎo)；
設(shè)備管理
1、確認(rèn)生產(chǎn)前設(shè)備的狀態(tài)；
2、對所有設(shè)備設(shè)施按質(zhì)量要求完成日常清潔、深度清潔；
3、設(shè)備異常情況處理；
4、確保人員對設(shè)備設(shè)施的安全操作；
安全管理
1、制定本部門的安全管理流程；
2、定期進(jìn)行安全檢查，并針對問題制定整改措施；
員工管理
1、對下屬進(jìn)行培訓(xùn)；
2、制定并完善下屬各級(jí)人員的績效考核方案；
3、負(fù)責(zé)下屬各級(jí)人員的績效評(píng)估；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
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