1、項(xiàng)目方案：負(fù)責(zé)組織編制一般工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢方案，并按咨詢方案實(shí)施；
2、溝通業(yè)主：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，跟蹤完善合同簽訂，按咨詢合同處理與業(yè)主相關(guān)的事項(xiàng)；
3、進(jìn)度管理：了解委托方的要求，掌握項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度情況，分配工作任務(wù)，負(fù)責(zé)填寫各項(xiàng)工作流程表格，做好工作計(jì)劃安排，及時(shí)報(bào)送上級(jí)部門經(jīng)理或合伙人；
4、人員安排：負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，協(xié)助部門經(jīng)理完成項(xiàng)目工作的分配，確定項(xiàng)目組各成員的分工，責(zé)任到人，擬定績(jī)效工資比例報(bào)部門經(jīng)理/合伙人審核。項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；
5、技術(shù)把關(guān)：負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)和管理工作，對(duì)技術(shù)成果文件進(jìn)行初審，并將初審結(jié)果交與部門經(jīng)理復(fù)查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的技術(shù)指導(dǎo)工作；
6、指標(biāo)歸納：負(fù)責(zé)總結(jié)、完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完成咨詢文件歸檔工作；
7、出具報(bào)告：組織安排工程師對(duì)項(xiàng)目成果文件進(jìn)行打印、裝訂；
8、紙板存檔：負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目工作人員的留檔質(zhì)量，在項(xiàng)目完成后交由合約檔案部存檔，如出現(xiàn)檔案文件不合格或未及時(shí)歸檔等情況，提及獎(jiǎng)懲建議；
9、市場(chǎng)協(xié)助：協(xié)助完成對(duì)外投標(biāo)、答辯工作；
10、及時(shí)回款：及時(shí)收回咨詢費(fèi)；
11、完成上級(jí)交辦的其他工作
12、成本管理：咨詢費(fèi)的計(jì)算及內(nèi)部人員成本的核算，及時(shí)止損；完成對(duì)項(xiàng)目的有效分配。
備注：能力強(qiáng)工資可面議，年齡、其他條件可適當(dāng)放寬。
上班時(shí)間：?上午8：30-12：00????下午13：30-17：30?????午休1.5小時(shí)??????公司執(zhí)行8小時(shí)工作制，大小休。