江蘇哥倫布商業(yè)管理股份有限公司是一家為商業(yè)地產(chǎn)提供全流程、專業(yè)性綜合解決方案的第三方服務(wù)商。公司以社會(huì)責(zé)任為己任，始終堅(jiān)持以持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理為指導(dǎo)，對(duì)社區(qū)型購(gòu)物中心提供全流程服務(wù)同時(shí)，做到開業(yè)即旺，持續(xù)經(jīng)營(yíng)，從而使開發(fā)商、品牌商的利益得到充分的保障，使哥倫布商業(yè)品牌具有長(zhǎng)期發(fā)展的巨大潛力。哥倫布商業(yè)集團(tuán)案例：南通五洲國(guó)際哥倫布商業(yè)集團(tuán)案例：南通五洲國(guó)際圖冊(cè)?公司以集酒店、辦公、餐飲、休閑、娛樂、購(gòu)物等特色于一體的一站式、風(fēng)情式、街區(qū)式購(gòu)物中心為產(chǎn)品模式，構(gòu)建了商業(yè)定位、招商代理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理等四大服務(wù)體系、十項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，確保了每個(gè)購(gòu)物中心從拿地—商業(yè)設(shè)計(jì)—建筑設(shè)計(jì)—招商—工程建設(shè)—銷售—運(yùn)營(yíng)都能成功。?公司不斷深入進(jìn)行產(chǎn)品研究，形成產(chǎn)品特色，開發(fā)的哥倫布第3代產(chǎn)品已完善并運(yùn)用到哥倫布廣場(chǎng)購(gòu)物中心上獲得了巨大的成功。對(duì)每一個(gè)新的購(gòu)物中心，哥倫布會(huì)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，量身定做并純手工般打造，使其具有鮮明的個(gè)性，同時(shí)又將一貫堅(jiān)持的產(chǎn)品理念融入其中，為每一座建筑物注入特色，賦予每一個(gè)購(gòu)物中心強(qiáng)大的生命力和迷人的魅力。[1]?2014年以來公司加快發(fā)展步伐，以“品質(zhì)點(diǎn)亮價(jià)值”為核心指導(dǎo)思想，為認(rèn)可我們哥倫布模式的開發(fā)商提供最全面、最系統(tǒng)的第三方服務(wù),分享成長(zhǎng)、合作共贏，使哥倫布品牌的影響力迅速擴(kuò)大，深入人心，勵(lì)志成為國(guó)內(nèi)社區(qū)型購(gòu)物中心最成功的專業(yè)第三方服務(wù)商。戰(zhàn)略定位?中國(guó)租售型社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)全程營(yíng)運(yùn)商。企業(yè)愿景?成為中國(guó)最受人尊敬的城市購(gòu)物中心服務(wù)商。企業(yè)使命?讓更多的人分享城市發(fā)展進(jìn)程中商業(yè)地產(chǎn)帶來的利益與快樂。價(jià)值觀1.創(chuàng)造客戶價(jià)值：為客戶創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值”是公司存在的理由。2.組織執(zhí)行力：公司持久生存的核心，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最難復(fù)制的能力。3.結(jié)果導(dǎo)向：講結(jié)果、論貢獻(xiàn)是公司對(duì)員工工作評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。4.利益分享：商業(yè)地產(chǎn)是商業(yè)和地產(chǎn)兩大領(lǐng)域的資源整合，只有實(shí)現(xiàn)房東、商家、顧客和管理公司的利益合理分享，才能找到該行業(yè)真正的贏利模式。5.一切為了員工：?jiǎn)T工創(chuàng)造客戶價(jià)值，公司利潤(rùn)首先是充分滿足員工物質(zhì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值兩方面的追求。戰(zhàn)略目標(biāo)：2012-2016年，每年為8~10個(gè)新增項(xiàng)目提供全流程綜合解決方案服務(wù)；每年有2~3個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的購(gòu)物中心開業(yè)。?五年戰(zhàn)略規(guī)劃：2012管理年：組織執(zhí)行力2013市場(chǎng)年：哥倫布模式2014品質(zhì)年：品質(zhì)點(diǎn)亮價(jià)值2015經(jīng)營(yíng)年：商業(yè)經(jīng)營(yíng)決定投資價(jià)值2016資本年：商業(yè)地產(chǎn)投資基金

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