1、?戰(zhàn)略制訂與決策支持：協(xié)助總經(jīng)理參與企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，為公司各項(xiàng)決策提供決策依據(jù)，計(jì)算決策經(jīng)濟(jì)利益，從財(cái)務(wù)的角度論證各項(xiàng)決策的可行性。跟蹤戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。并制訂和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，保證公司的整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
??2、?預(yù)算管理控制：負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理控制工作。從整體上組織預(yù)算的編制、下達(dá)、實(shí)施及其達(dá)成情況的跟蹤和分析，協(xié)助總經(jīng)理和各執(zhí)總確保預(yù)算的達(dá)成。
??3、?會(huì)計(jì)核算：規(guī)劃、組織、實(shí)施公司會(huì)計(jì)核算工作。督促檢查各會(huì)計(jì)工作反映的經(jīng)營(yíng)狀況是否真實(shí)，各會(huì)計(jì)工作按公司要求規(guī)范操作；確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為決策提供支持。
??4、?財(cái)務(wù)管理：規(guī)劃、組織、實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理工作。通過組織各種措施的實(shí)施，控制資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金管理，確保公司整體保持良好的財(cái)務(wù)狀況。
??5、?投資管理：參與投資決策和關(guān)注投資回報(bào)，分析影響投資回報(bào)的各項(xiàng)因素，建議進(jìn)行資源的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的股東權(quán)益（例如通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅）。
??6、?審計(jì)管理：負(fù)責(zé)公司審計(jì)工作。建立、組織實(shí)施和完善內(nèi)部審計(jì)工作流程，開展日常審計(jì)、高層管理人員離任和年度審計(jì)，打擊違紀(jì)違規(guī)行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范，保證經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性和資產(chǎn)不流失。
??7、?納稅管理：整體規(guī)劃企業(yè)稅賦，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。依法納稅，合理避稅。
??8、?資金管理：完成籌融資任務(wù)；總部資金合理調(diào)度；建議各單位資金使用和調(diào)度；以確保公司整體良好的現(xiàn)金流。
??9、?隊(duì)伍建設(shè)：財(cái)務(wù)體系隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)體系人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營(yíng)造積極的工作氛圍。
??10、?管理人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)各管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)的灌輸和實(shí)施財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高管理人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)。
??11、?外聯(lián)：負(fù)責(zé)對(duì)外商聯(lián)工作。加強(qiáng)與稅務(wù)、金融、中介機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)團(tuán)體等的溝通和聯(lián)系，保持良好關(guān)系。、
任職要求：
1、財(cái)務(wù)管理或金融學(xué)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，持注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先考慮；
2、8年以上大型企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，??熟悉工程、建材行業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范；
3、熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)及稅務(wù)各項(xiàng)政策，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)分析、預(yù)算管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；
????????????4、工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維，具備較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
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