1、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。
2、服從上級(jí)主管的工作安排及生產(chǎn)調(diào)度，落實(shí)產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，合理安排、配置生產(chǎn)人員，有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，完成率達(dá)99%以上，滿足銷售需要。
3、每日主持召開早會(huì)，檢討前一天出現(xiàn)的問題，并對(duì)當(dāng)天工作的任務(wù)傳達(dá)，以及管理提升的推進(jìn)。
4、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確使用本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)設(shè)備、工治具進(jìn)行定崗維護(hù)、保管好。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司物料管理制度，掌控物料數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)物料的安全負(fù)責(zé)，控制物料的不良損耗，降低生產(chǎn)成本；并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，及時(shí)辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，經(jīng)品檢簽字后把入庫(kù)單交給PMC簽字再移交倉(cāng)管。
6、嚴(yán)格按SOP操作，負(fù)責(zé)班組工藝和質(zhì)量控制，保證首件的執(zhí)行，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間，確保生產(chǎn)直通率達(dá)到95%以上，承擔(dān)批量不合格品的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)過程不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離，以及組織返工或返修、報(bào)廢重做的實(shí)施，并對(duì)不良處理進(jìn)行跟蹤、分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。
8、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，尋求生產(chǎn)方法的簡(jiǎn)化與改進(jìn)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。同時(shí)強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。
9、積極推動(dòng)6S活動(dòng)，按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，執(zhí)行車間的整理、整頓、清掃事項(xiàng)；做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防、安全、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理出現(xiàn)的各種問題。
10、加強(qiáng)與部下溝通，做好本班組人員的思想教育工作，激勵(lì)員工士氣與意愿的提升，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn)；同時(shí)將員工的思想訴求報(bào)告經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理解決部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。
11、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的制作、分析和上報(bào)，負(fù)責(zé)員工出勤考核、工作紀(jì)律；下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。
12、配合其他部門開展工作，完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。