職責(zé)一：團隊建設(shè)：?
????負責(zé)安全管理隊伍建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的要求，制定下級安全環(huán)保人員的任職條件；?????建立安全管理人才培養(yǎng)機制，對下級安全環(huán)保人員所需能力的培養(yǎng)提供指導(dǎo)和建議，建立安全環(huán)保人才梯隊；?????制定有效的安全責(zé)任管理制度和安全績效考核制度，發(fā)揮安全環(huán)保人員的積極性，規(guī)范各部門安全管理人員的行為。
職責(zé)二：體系建設(shè)：?
????根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)制定本企業(yè)HSE體系建設(shè)的規(guī)劃，落實安全管理建設(shè)項目，推進HSE體系建設(shè)；?????負責(zé)幫助企業(yè)建立安全信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，推動建立科學(xué)、系統(tǒng)的統(tǒng)計分析方法，促進對安全狀況評估能力的提高；?????引進行業(yè)***實踐，提升安全運營效果，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的有效融合和利用，推動企業(yè)HSE體系高效運轉(zhuǎn)；?????建立、健全安全管理制度和配套政策措施，協(xié)調(diào)和整合內(nèi)外部資源，提高安全事件應(yīng)對能力，開展教育培訓(xùn)提高員工安全素質(zhì)。
職責(zé)三：文化建設(shè)：
?????建立與企業(yè)文化相符合的HSE文化體系；?????積極推動與企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)各部門之間的互動，開展關(guān)于現(xiàn)代安全管理體系的宣貫、研討和培訓(xùn)，幫助企業(yè)形成全價值鏈的安全管理理念；?????培育并踐行創(chuàng)新、開放、目標(biāo)導(dǎo)向、積極進取、持續(xù)提升的團隊文化。
