深圳市創(chuàng)新源供應(yīng)鏈集成有限公司是由招商局集團(tuán)物流、招商迪辰及中海物流等技術(shù)骨干與資深顧問共同發(fā)起組建成立的專業(yè)物流與供應(yīng)鏈咨詢策劃與集成管理和運營服務(wù)供應(yīng)商。
????公司成立于2002年，注冊資本1000萬人民幣，總部在深圳，2004年在長沙、沈陽、西安等建立合作機(jī)構(gòu)。憑借十多年專注于物流和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)策劃、集成管理及其實施和運營，目前服務(wù)的客戶遍布珠三角、長三角和國內(nèi)26個省市和地區(qū)，積累了多個成功案例成為國內(nèi)知名物流供應(yīng)鏈集成服務(wù)品牌提供商。
????截止目前為止，創(chuàng)新源策劃和集成運營管理的物流地產(chǎn)（物流園區(qū)）項目達(dá)上百萬平米，策劃和實施的物流戰(zhàn)略規(guī)劃項目超過10多個，企業(yè)物流供應(yīng)鏈集成管理服務(wù)案例超過20個，大多已成功實施和正在實施。
????區(qū)別于傳統(tǒng)的“學(xué)院派”風(fēng)格，我們專注于從市場和可商業(yè)化運營的角度進(jìn)行物流園區(qū)、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的整體定位和業(yè)務(wù)策劃，更加關(guān)注項目的投入、產(chǎn)出和盈利模式的構(gòu)建，關(guān)注投資回報、經(jīng)濟(jì)效益和項目可實施和操作性、關(guān)注項目實施路徑、方法和策略等導(dǎo)向結(jié)果和目的的手段和預(yù)期的一致性。
????公司主要客戶群包括中國神華集團(tuán)物資公司、中糧深圳公司、中海物流、中國移動廣東公司、中國移動中山公司、中國鐵路、中國鋁業(yè)華南公司、云南省鐵路投資公司、眾品集團(tuán)、山西蘭花、重慶中鋼等大型國有企業(yè)，也包括高速成長發(fā)展階段的民營企業(yè)如重慶美聯(lián)國際物流、湖南一力物流、海南現(xiàn)代集團(tuán)、海南新海物流、志高空調(diào)等，也包括政府機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會等。
????在項目實施過程中，我們致力于協(xié)助客戶追求好的結(jié)果和項目的成功，致力于為客戶提供包括咨詢策劃、集成管理和實施運營等系列化服務(wù)和產(chǎn)品，授客戶以“漁”，憑借專業(yè)實力、敬業(yè)精神和周到的服務(wù)得到客戶的廣泛認(rèn)可、好評，并贏得了穩(wěn)定長期的客戶關(guān)系。我們的優(yōu)勢：豐富的行業(yè)內(nèi)積累和實際項目操作運營經(jīng)驗務(wù)實、高效的以結(jié)果為導(dǎo)向的規(guī)劃咨詢理念專業(yè)實操領(lǐng)域的中高級管理和技術(shù)人員了解本土特色、地方特色、行業(yè)特色商業(yè)慣例關(guān)注轉(zhuǎn)變促成和知識轉(zhuǎn)移過程方式，授客戶以“漁”物流專業(yè)領(lǐng)域大客戶以及資金方、項目方、客戶方人脈資源我們的團(tuán)隊很年輕，青春激情，會給你溫暖的發(fā)展環(huán)境；我們的事業(yè)很創(chuàng)意，思辯開放，會給你足夠的發(fā)展空間；我們的未來很精彩，務(wù)實奮進(jìn)，會給你廣闊的發(fā)展道路。天賦者，事竟成。如果你有能量，如果你有魄力，如果你有夢想，就加入創(chuàng)新源，讓我們一起奮斗吧！產(chǎn)品介紹物流園區(qū)策劃策劃關(guān)鍵：
????創(chuàng)新源物流園區(qū)咨詢業(yè)務(wù)特點是關(guān)注項目生命周期、商業(yè)模式和贏利模式的構(gòu)思和創(chuàng)新。順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、清晰目標(biāo)客戶定位和需求分析及站在投資商立場、尋求項目投資利益最大化的商業(yè)策劃是我們做物流園區(qū)規(guī)劃咨詢的主要出發(fā)點。策劃目的：
????營造和諧的商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)開發(fā)商、投資商、經(jīng)營者、當(dāng)?shù)卣?、消費者和企業(yè)等多方共贏。
????（1）為開發(fā)商提供可操作的策劃實施方案以實現(xiàn)既定土地商業(yè)價值最大化
????（2）為項目經(jīng)營者提供一個功能齊全的平臺，確保能獲取穩(wěn)定的經(jīng)營收益
????（3）為項目的消費客戶提供商品多樣化、價格透明、人性化的購物場所策劃內(nèi)容：
????一、戰(zhàn)略（主題）策劃??????二、經(jīng)營方案???????????????三、實施舉措
????1、項目戰(zhàn)略定位????????1、業(yè)務(wù)模式設(shè)計????????????1、招商引資推廣
????2、項目業(yè)務(wù)定位????????2、盈利模式設(shè)計????????????2、經(jīng)營管理模式
????3、目標(biāo)市場定位????????3、功能區(qū)域規(guī)劃????????????3、商業(yè)運作計劃
????4、核心功能定位????????4、投資效益分析????????????4、服務(wù)運營顧問

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