1.依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理和制度流程體系，對(duì)公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有效管控，達(dá)到提高效率，降低成本，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.接受業(yè)務(wù)訂單，編制產(chǎn)能負(fù)荷及物料采購(gòu)計(jì)劃，定期核定產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及產(chǎn)能；
3.依照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)相關(guān)生產(chǎn)要素實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)達(dá)成；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間新進(jìn)員工安全講解及培訓(xùn)，按公司的培訓(xùn)計(jì)劃，作好早會(huì)、日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)的培訓(xùn)工作。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理事務(wù)。
6.配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新工藝調(diào)試。
7.執(zhí)行技質(zhì)部體系運(yùn)行、技質(zhì)改進(jìn)及分析。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的“6S”及數(shù)據(jù)工作。?
9、生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試；生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修；生產(chǎn)設(shè)備/線邊模具臺(tái)帳的建立；
10、推動(dòng)全員改善與專(zhuān)案項(xiàng)目改善，教導(dǎo)改善方法，營(yíng)造改善氛圍，挖掘績(jī)效改善潛力，建立改善基礎(chǔ)資料，持續(xù)完善改善制度，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；
11、持續(xù)推動(dòng)組織建設(shè),??提高管理能力，?做好人力資源規(guī)劃，夯實(shí)人才梯隊(duì)；