1、制訂罐區(qū)設(shè)備3年維護保養(yǎng)計劃，協(xié)助維修經(jīng)理編著罐區(qū)3年維修預(yù)算；
2、檢修及工程項目的計劃制訂，組織實施，過程控制，驗收組織；
3、執(zhí)行關(guān)鍵安全設(shè)備停機程序；
4、開據(jù)孚寶公司和眾安公司工作許可證和票據(jù)；
5、應(yīng)用MMIS系統(tǒng)記錄工作內(nèi)容，MMIS部分權(quán)限審核，批準(zhǔn)；
6、在基本工程設(shè)備和材料的設(shè)計，規(guī)格，選擇，購買，安裝，操作，維護和檢查方面提供工程和技術(shù)專業(yè)知識
7、為基本項目授權(quán)制定工作范圍和成本，包括項目進度表和里程碑
8、在項目開發(fā)過程中與適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，維護和運營人員進行可施工性和可維護性審查
9、建立，驗證，審查和批準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計計算和圖紙，以確保滿足基本建設(shè)項目的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
10、協(xié)助最終投標(biāo)文件準(zhǔn)備以及隨后的合同投標(biāo)和選擇
11、根據(jù)績效與預(yù)算和進度表對分配的項目進行監(jiān)控，以確保在特定項目約束內(nèi)完成
12、確保根據(jù)合同條款和合同條件（包括EHS，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)和要求）完全完成項目工作范圍
13、在例外的基礎(chǔ)上向維修經(jīng)理報告所有項目活動，并發(fā)布每周計劃/進度報告
14、提供新工廠建設(shè)所需的技術(shù)支持和專家知識
15、完成項目和承包商評估，對承包商績效進行審查
16、就共同關(guān)心的問題（例如，遵守標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范或法規(guī)，了解最新技術(shù)發(fā)展）與外部承包商和供應(yīng)商保持聯(lián)系
17、按時/按預(yù)算交付維修項目工作
18、監(jiān)控現(xiàn)有的PM?程序，歷史趨勢和KPI數(shù)據(jù)，以及早發(fā)現(xiàn)并解決可靠性問題
19、確保捕獲和分析維護數(shù)據(jù)和設(shè)備工作歷史，以向維修經(jīng)理提供建議
20、向操作部提供設(shè)備故障排除支持，包括緊急工作。
21、對設(shè)備失效事件進行主根原因故障分析
22、確保清楚地傳達和實施工作執(zhí)行過程中的細節(jié)
23、提供詳細的工作計劃，以確保安全，有效地執(zhí)行所有維護工作
24、如果需要新材料或變更來完成工作，則編寫MOC?
25、制定工作單工作計劃和方案，并明確記錄所需的技術(shù)，工期，專業(yè)工具和必要的設(shè)備
26、SIS、DCS、PLC故障排除技能，以及簡單編程