1.全面負(fù)責(zé)人力資源部日常工作，帶領(lǐng)全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行董事會文件精神，根據(jù)董事會要求及醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃制定出醫(yī)院人力資源三年發(fā)展計劃。
2.在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團要求和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，擬定醫(yī)院組織機構(gòu)設(shè)置、編制及任職要求、部門目標(biāo)與職能、崗位說明書。
3.按照醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和用人的要求，制定人才招聘政策、引進(jìn)計劃和管理方案，在用人部門的配合下，采取多種渠道和辦法把優(yōu)秀、合適的人才招聘到崗，把合適的人放在合適的崗位。
4.制定規(guī)范的“新員工入職培訓(xùn)、在職員工提升培訓(xùn)、員工在職繼續(xù)教育”管理制度，建立長效的培訓(xùn)與開發(fā)機制和完善的培訓(xùn)與開發(fā)體系，把員工培訓(xùn)與能力開發(fā)作為一?項長期、重要的工作真抓落實。
5.根據(jù)醫(yī)院定位、市場薪酬調(diào)研和學(xué)科發(fā)展需要，制定由基本工資、崗位工資、工齡工資（年功工資）、績效工?資、各種獎金、社會保險、各種補貼等部分構(gòu)成的有競爭力的醫(yī)院薪酬體系和福利方案，對不同崗位和不同工作情況的員工，結(jié)?合醫(yī)院的整體效益情況，在不同的發(fā)展時期設(shè)計并采用不同的薪?資結(jié)構(gòu)和支付方式。
6.建立科學(xué)的轉(zhuǎn)崗晉升與人事任免制度和流程，對員工轉(zhuǎn)崗、薪資級別的晉升、技術(shù)職稱的晉升、崗位職務(wù)晉升、人事任免等進(jìn)行規(guī)范管理，促進(jìn)每一個員工在事?業(yè)上的發(fā)展，將員工的潛力真正發(fā)揮出來。
7.從醫(yī)院經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，制定并運用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行科學(xué)的績效考?核評價，并組織和實施對各部門的定期考核評價，使評價和評價?之后的經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理有助于醫(yī)院經(jīng)營和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
8.負(fù)責(zé)制定醫(yī)院勞動合同范本和勞動關(guān)系管理制度及流程，對勞動合同的簽訂，試用期的管理，勞動合同的修?改、補充、續(xù)訂、終止、解除，勞動爭議的處理等，進(jìn)行規(guī)范化管理。?
9.負(fù)責(zé)醫(yī)院人力資源管理團隊的組建，組織和實施人力資源管理人員的上崗實操技能和在職提升培訓(xùn)。
10.負(fù)責(zé)醫(yī)院人才隊伍的遴選與培養(yǎng)，打造一支與醫(yī)院同步發(fā)展的專業(yè)人才團隊，提高醫(yī)院軟實力的提升。
11.負(fù)責(zé)醫(yī)院人力資源管理相關(guān)文件的編制和修定，包括但不限于各項制度、操作規(guī)程、預(yù)案、各種管理表格等。
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，衛(wèi)生管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先。
2.10年以上管理經(jīng)驗，5年以上醫(yī)療行業(yè)同崗位工作經(jīng)歷。
3.良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力、較強的組織管理能力。
4.良好的語言和文字表達(dá)能力。
5.作風(fēng)正派、辦事公道、廉潔奉公、職業(yè)道德高尚。
