1、擬定項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度,包括部門的組織管理架構(gòu)、工程管理流程及質(zhì)檢控制流程等。
2、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督、審定項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,包括統(tǒng)籌各項(xiàng)目的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、成本、招采及工程計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作的管理,保護(hù)公司資產(chǎn)完好不受損失。
4、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),參與項(xiàng)目技術(shù)交流、組織設(shè)計(jì)方案的會(huì)審。
5、統(tǒng)籌本部門與公司其他相關(guān)部門、設(shè)計(jì)公司、施工、勘察單位及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。
6、不定時(shí)巡視項(xiàng)目,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,及時(shí)處理。
7、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的重大問(wèn)題及突發(fā)事故。
8、組織和主持召開(kāi)公司項(xiàng)目部例會(huì),檢查各崗位員工的工作情況,安排員工的分工及相互間的工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)員工的考核管理工作。
9、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,辦理竣工備案手續(xù)。