生產(chǎn)管理
1.協(xié)助總經(jīng)辦，參與公司經(jīng)營管理與決策；
1.1參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的編制，及公司重大決策的討論；
1.2負(fù)責(zé)組織對其分管部門的全面領(lǐng)導(dǎo)與管理；組織制定制造系統(tǒng)中、長期整體發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略，提供分析報告，經(jīng)總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施；
1.3組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
1.4參與制定公司年度經(jīng)營計劃，預(yù)算方案，重大問題的決策等；
1.5負(fù)責(zé)掌握和了解收集公司內(nèi)外動態(tài)，及相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報，為公司決策提供參考；
2.領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門制定工作計劃，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)；
2.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、制定分管部門年、季、月度內(nèi)部運營和生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，經(jīng)公司審批后組織實施；
2.2審核所轄部門的工作計劃，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、評估、考核其執(zhí)行情況；
2.3協(xié)調(diào)所轄部門的工作關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)助、支持各部門的工作；
2.4跟進(jìn)、考核直屬部門年、季、月度的目標(biāo)管理任務(wù)；
2.5考核各部門負(fù)責(zé)人的年、季、月度績效指標(biāo)并組織績效面談，制定改善計劃并不斷完善；
3.負(fù)責(zé)部門日常管理工作；
3.1負(fù)責(zé)制造部日常管理工作；
3.2負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；
3.3主導(dǎo)分管部門制度流程的制定，經(jīng)權(quán)限報批后實施并檢查執(zhí)行情況；
3.4監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)；
3.5主導(dǎo)制造系統(tǒng)例會；
3.6主導(dǎo)分管部門的企業(yè)文化和培訓(xùn)工作，協(xié)助建立和健全公司和諧、高效的組織機(jī)構(gòu)和管理運作體系。
