1、制訂并實(shí)施支架事業(yè)部的中期和年度發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃;
2、主導(dǎo)市場(chǎng)分析和產(chǎn)品規(guī)劃,確定各市場(chǎng)重點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品清單和策略。主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品認(rèn)證和市場(chǎng)推廣工作;
3、做好年度,季度和月度市場(chǎng)預(yù)測(cè),并據(jù)此制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃——預(yù)算、產(chǎn)能、團(tuán)隊(duì),供應(yīng)鏈目標(biāo)和重點(diǎn)舉措;
4、按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),分解落實(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃及達(dá)成差異管理、生產(chǎn)成本、過(guò)程品質(zhì)控制和異常處理、人員招聘和培訓(xùn)和安全生產(chǎn)管理;落實(shí)設(shè)備、生產(chǎn)工藝,批準(zhǔn)工藝路線(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、BOM、SOP等,監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);
5、組織各部門(mén)持續(xù)開(kāi)展精益改善活動(dòng),從產(chǎn)品(新產(chǎn)品、新材料)、技術(shù)(生產(chǎn)流水化、自動(dòng)化和新工藝)和管理(優(yōu)化供應(yīng)鏈、簡(jiǎn)化內(nèi)部流程和激勵(lì)措施等)三方面改善創(chuàng)新;
6、外部供應(yīng)商監(jiān)管,接待客戶(hù)驗(yàn)廠。監(jiān)督公司質(zhì)量體系和環(huán)境體系有效運(yùn)行。