1、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定部門的工作目標(biāo)、任務(wù)分解；跟進(jìn)目標(biāo)的落實(shí)及調(diào)整；
2、持續(xù)提高產(chǎn)品的市質(zhì)量提高市場(chǎng)客戶滿意度；定期review產(chǎn)品市場(chǎng)售后質(zhì)量問題點(diǎn)、市場(chǎng)客戶對(duì)本公司產(chǎn)品的抱怨及期望、客戶滿意調(diào)查工作的協(xié)助及結(jié)果跟進(jìn)；
3、確保產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量設(shè)計(jì)，參與產(chǎn)品的可裝配性、可生產(chǎn)性、可測(cè)試性、可維修性等可行性評(píng)審，推進(jìn)開發(fā)流程不斷完善，跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)階段各質(zhì)量工作結(jié)果，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供必要的支持；
4、供應(yīng)商質(zhì)量管理及物料質(zhì)量保證，制定供應(yīng)商審核引入機(jī)制并不斷完善，監(jiān)管各供應(yīng)商引入合規(guī)狀況，協(xié)助采購(gòu)部推進(jìn)供應(yīng)商紅黃牌管理；推進(jìn)各物料尤其是關(guān)鍵物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定；
5、協(xié)助制定公司質(zhì)量方針及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)全年質(zhì)量管理工作，確保公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)；
6、負(fù)責(zé)策劃、建立、維護(hù)各質(zhì)量管理體系；
7、推進(jìn)部門內(nèi)部各流程的優(yōu)化及協(xié)調(diào)跨部門溝通；