1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃:
2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末?總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;
3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理解決;
4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),?及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;
7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;
8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。