1.深度參與被投資企業(yè)的經營管理，導入集團戰(zhàn)略運營管理體系，分析控股、參股企業(yè)經營情況、業(yè)務風險和管理痛點，包括治理結構、商業(yè)模式、組織設計、制度和流程匹配、業(yè)績表現(xiàn)等，優(yōu)化調整控股、參股企業(yè)經營方案；
2.?主導公司的經營管理，針對公司的經營狀況，進行整改分析，形成提升閉環(huán)，組建企業(yè)的運營管理管理團隊，擬定公司經營規(guī)劃、經營目標、經營預算、經營計劃，并負責組織實施。
3.?基于行業(yè)趨勢、內外部市場情況整合行業(yè)資源，為企業(yè)提供必要的培訓及咨詢支持，進行企業(yè)賦能增效；
建立企業(yè)的運營與財務數據對接渠道，緊密跟蹤企業(yè)的經營狀況以及預算執(zhí)行情況。
4.長期聚焦醫(yī)療健康產業(yè)，深度耕耘，熟悉產業(yè)運作模式，有產業(yè)整合能力，有能力做控股項目；
5.具備醫(yī)藥、醫(yī)療及大健康上下游等行業(yè)從業(yè)經驗者優(yōu)先