質(zhì)量體系建設(shè)、質(zhì)量目標(biāo)管理?
1、依據(jù)公司中長期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、各國政府政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，構(gòu)建前瞻性、全面、高效的質(zhì)量管理體系，為有效支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行前瞻性布局。?2、能夠?qū)举|(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性診斷，精準(zhǔn)地識別問題、整合資源，健全、優(yōu)化質(zhì)量管理方面制度及流程。?3、通過對公司質(zhì)量管理體系的效能評估，適時引入新的質(zhì)量管理的工具、方法，保證公司質(zhì)量體系的行業(yè)先進(jìn)性、有效性。
體系文件編寫、修訂、執(zhí)行
1、按照質(zhì)量管理體系要求，充分結(jié)合公司的實(shí)際情況編制體系一級、二級文件（程序文件、質(zhì)量手冊）。
2、主導(dǎo)解決體系文件編寫、執(zhí)行過程中的重大、復(fù)雜問題或難點(diǎn)。
3、堅(jiān)持“體系做實(shí)”原則，在宏觀上指導(dǎo)公司樹立正確的品質(zhì)理念，推動從理念認(rèn)識到執(zhí)行的各環(huán)節(jié)全面落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)，挖掘深層次原因并推動制定針對性措施，從根本上提升質(zhì)量管理體系文件適宜性，有效性。
體系內(nèi)審、管理評審
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)和維護(hù)質(zhì)量體系成熟度評價機(jī)制，并組織公司質(zhì)量體系的全面評估，評估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。?2、能夠從專業(yè)角度，提出質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新方法，并在公司范圍內(nèi)推廣，達(dá)到預(yù)期的良好效果。?3、主導(dǎo)質(zhì)量體系內(nèi)部審核方面問題的總體分析，對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行識別、診斷，拉動公司資源，有效地推動質(zhì)量管理體系在公司各個層面的貫徹和執(zhí)行。