興華浩洋（北京）管理咨詢有限公司成立于2010年，注冊資本金：500萬元，注冊地址：北京市海淀區(qū)中外交流大廈715室。公司專注于為國內(nèi)外大中型企業(yè)集團提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)策劃咨詢、內(nèi)控設(shè)計和評價、風(fēng)控體系建設(shè)和評價、財務(wù)管理和分析、預(yù)算管理和概算審核、投資評審和投資后評價、稅收籌劃咨詢等業(yè)務(wù)。一、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容公司致力于大中型企業(yè)集團的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、投資評審和評價、財務(wù)管理咨詢等業(yè)務(wù)的鉆研。在多年的研究與實踐中，形成了以提升企業(yè)價值為核心的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理解決方案、投資管理咨詢服務(wù)體系，為客戶提供先進的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（一）全面風(fēng)險管理和內(nèi)控體系建設(shè)通過開展全面風(fēng)險評估，確定企業(yè)重大風(fēng)險，制定重大風(fēng)險解決方案；針對重大風(fēng)險梳理繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖，建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程體系；編制全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系。（二）財務(wù)盡調(diào)和財務(wù)咨詢1、財務(wù)盡職調(diào)查公司財務(wù)專業(yè)人員采用趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等分析工具，通過對目標(biāo)企業(yè)中與投資有關(guān)財務(wù)狀況的審閱、分析等，了解目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)狀況、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理的真實情況，充分揭示其財務(wù)風(fēng)險或危機，分析盈利能力、現(xiàn)金流進出情況，為預(yù)測目標(biāo)企業(yè)未來前景提供分析依據(jù)。2、財務(wù)咨詢通過對企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、營運資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法進行系統(tǒng)的診斷，出具財務(wù)診斷分析報告，提供切實可行的解決方案并輔導(dǎo)實施，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)管理能力和盈利能力的全面提升。（三）投資后評價通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標(biāo)進行對比，分析差異及原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出建議及對策，評價投資效益，為出資人改善投資管理和決策提供依據(jù)，提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營管理水平。（四）項目評審根據(jù)相關(guān)政策和法規(guī)的要求，參加資金支持項目的評審、中期檢查和績效考評，并提供后續(xù)階段管理配套服務(wù)。主要包括：搜集并審核項目單位的項目評審資料，建立評審單位和被評審項目單位的溝通機制、實施項目現(xiàn)場踏勘、組織項目評審會、整理評審意見、出具評審報告和建議。二、咨詢服務(wù)模式（一）項目專案服務(wù)針對企業(yè)的階段性管理現(xiàn)狀，提供專案式的服務(wù)，幫助企業(yè)解決問題，提升管理水平。1、戰(zhàn)略投資策劃咨詢提供針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、設(shè)計和梳理體制機制、股權(quán)設(shè)置等服務(wù)，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和策略，并根據(jù)企業(yè)投資經(jīng)營情況，服務(wù)于企業(yè)投資評審、評價和考核工作。2、企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)控體系建設(shè)針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行內(nèi)部控制流程的設(shè)計和梳理，對內(nèi)控體系中的風(fēng)險點進行識別與分析，幫助企業(yè)提升內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平。為企業(yè)提供高效性和長效性的戰(zhàn)略體系框架。3、人力資源管理體系針對企業(yè)的職位體系、目標(biāo)與績效管理和薪酬等人力資源模塊，提供系統(tǒng)的解決方案和教練式的實施服務(wù)，幫助企業(yè)建立及改善人力資源管理體系。4、企業(yè)并購后管理整合針對企業(yè)并購后的復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境，為實施并購后的企業(yè)提供全面的管理整合解決方案，促進被整合組織與母體的快速融合。（二）咨詢式培訓(xùn)公司提供關(guān)于企業(yè)管理的各個層面的咨詢式培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、風(fēng)控、人力資源、管理技能、稅收籌劃等方面，通過方案的制定，理念、方法、工具的培訓(xùn)為企業(yè)的管理提升傳遞我們的知識和實務(wù)經(jīng)驗。（三）長期顧問式服務(wù)公司提供與企業(yè)進行中長期合作的顧問式服務(wù)，由公司的專家擔(dān)任獨立董事、戰(zhàn)略投資顧問和績效薪酬顧問等。通過定期的服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展中的各個層面的事項提供我們的專業(yè)意見和價值理念，在服務(wù)的過程中見證企業(yè)的成長和壯大。三、咨詢服務(wù)優(yōu)勢（一）國內(nèi)一流的實戰(zhàn)派的咨詢服務(wù)團隊公司擁有專業(yè)的風(fēng)險管理、投資評價、財務(wù)咨詢服務(wù)團隊。團隊中的專家顧問，不僅在國內(nèi)外大中型企業(yè)從事多年的具體管理工作和在國內(nèi)知名高校執(zhí)教，也曾在國內(nèi)外知名咨詢企業(yè)從業(yè)多年，為國內(nèi)外各大知名企業(yè)提供大量的成功咨詢服務(wù)案例，在管理實踐與咨詢實務(wù)方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論和實際相結(jié)合，便于企業(yè)的實務(wù)操作。公司咨詢團隊成員具備多個內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、投資評價、財務(wù)咨詢及其他專項項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗。（二）獨特的產(chǎn)品設(shè)計運用專業(yè)管理咨詢的工作方法，從管理角度深入了解企業(yè)，對企業(yè)進行有針對性的咨詢服務(wù)，定制符合企業(yè)實際的個性化解決方案，因此我們的服務(wù)具有系統(tǒng)性、完整性、針對性、實用性等特點。經(jīng)過多年努力，公司在客戶中建立了良好的口碑，憑借嚴(yán)密的組織、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)肅的紀(jì)律，實行風(fēng)險目標(biāo)管理以保護投資者合法權(quán)益和社會公共利益。提高自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，執(zhí)行法規(guī)、政策，做專家型的復(fù)合人才。（三）靈活而有針對性的咨詢服務(wù)方式根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀推薦獨特而高效的服務(wù)產(chǎn)品與學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，并強調(diào)服務(wù)前、服務(wù)中、服務(wù)后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到一攬子解決方案，讓企業(yè)高效運作和長效發(fā)展。
????四、企業(yè)文化及經(jīng)營理念（一）企業(yè)文化1、真誠+盡責(zé)2、進取+創(chuàng)新3、平安+共贏釋義：1、謙慎對人，盡職做事2、學(xué)無止境，追求卓越3、健康成長，共謀發(fā)展（二）經(jīng)營理念1、誠信執(zhí)業(yè)，厚德載物2、務(wù)實為本，創(chuàng)新致勝3、和諧處事，協(xié)作共贏五、公司咨詢服務(wù)客戶公司自成立以來，服務(wù)企業(yè)輻射全國各地。公司先后為百余家企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)提供風(fēng)險管理與內(nèi)部控制、投資評審、投資評價、財務(wù)咨詢等服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和對國有企業(yè)管理現(xiàn)狀充分、深入的認(rèn)識，使我們擁有眾多高品質(zhì)的企業(yè)群體。公司客戶群體主要是中央和地方大中型國有企業(yè)，客戶涉及電力、煤炭、建筑、投資、制造、交通運輸、石油石化、航空航天、電信、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、軍工、消費品、科研等多個行業(yè)。公司客戶集團包括但不限于：中國電力建設(shè)集團公司、中國能源建設(shè)集團公司、武漢鋼鐵集團公司、中國節(jié)能投資公司、華潤集團有限公司、中國大唐集團公司、中國機械工業(yè)集團公司、中國中材集團公司、中國新型建筑材料集團公司、中國中紡集團公司、中國長江航運集團公司、中國電子科技集團公司、中國華電集團公司、中國冶金科工集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司等。

聯(lián)系方式正在加載中......